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,切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)管理的責(zé)任感和急迫感,時(shí)刻保持高度警惕,不斷提高危機(jī)防范和化解的能力和水平,努力做到防患于未然,為行業(yè)改革發(fā)展打牢基礎(chǔ)
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訂單的全流程管理系統(tǒng)均已建立,內(nèi)部監(jiān)管、營銷自律和專銷協(xié)同的能力水平不斷提升,“走規(guī)范發(fā)展之路”的趨勢和效果更加明顯。(二)專賣管理工作存在的劣勢
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實(shí)踐求解“三大課題”的過程,也是行業(yè)不斷增強(qiáng)發(fā)展后勁、提升整體實(shí)力和核心競爭力的過程。實(shí)踐求解好“三大課題”作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要行業(yè)上下干部職工充分發(fā)揮各自的聰明智慧、心血汗水與能力水平,并在各自工作崗位上大膽探索、勇于實(shí)踐,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)不足、解決問題、提高完善,從而持續(xù)提升破解“三大課題”的水平與質(zhì)量,為推進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展提供源源不斷的智力支持和保障。
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的能力和水平;二是著力提升品牌培育的能力和水平;三是著力提升服務(wù)客戶的能力和水平;四是著力提升終端建設(shè)的能力和水平;五是著力提升營銷隊(duì)伍的能力和水平
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,進(jìn)一步提升辦事效能和服務(wù)水平。
三是進(jìn)一步提升依法履職的能力和水平、提升高效辦事的能力和水平、提升破解難題的能力和水平、提升狠抓落實(shí)的能力和水平。
四是注重活動(dòng)氛圍的營造、注重
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工廠而努力。
《方案》明確了該廠“發(fā)展提升年”活動(dòng)的工作重點(diǎn)。一是圍繞年度工作目標(biāo)任務(wù)提高崗位履職能力和水平。二是圍繞設(shè)備精細(xì)化管理提高服務(wù)生產(chǎn)的能力和水平。三是圍繞《金圣宣言》宣貫提高有效執(zhí)行
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為提升員工寫作能力和水平。2月23日,江西銅鼓縣煙草專賣局組織員工進(jìn)行了宣傳報(bào)道學(xué)習(xí)交流。主要對圖片拍攝、寫作方法、挖掘素材、注意事項(xiàng)、輿情管理進(jìn)行了交流分享,為下一步
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改善,提升了實(shí)操能力和水平。
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流程和格式,實(shí)現(xiàn)了來信、來訪、來電、網(wǎng)訪等不同形式信訪信息全部納入工作系統(tǒng),提高了信訪工作效率和管理水平,提高了信訪骨干人員的工作能力和水平。
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,注重細(xì)節(jié)服務(wù),確保轄區(qū)零售戶的亮證經(jīng)營、煙柜衛(wèi)生、樣品陳列、送貨服務(wù)、價(jià)格標(biāo)簽粘貼等市場基礎(chǔ)工作規(guī)范、整潔、有序,提升節(jié)前經(jīng)營能力和水平。
圖為宣傳節(jié)前貨源