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的點(diǎn)滴滲透。在商業(yè)企業(yè)中涉及行政管理、專賣管理、卷煙營(yíng)銷環(huán)節(jié)中控費(fèi)用、降成本、增效益的要求很顯明。制度為員工行為提供了依據(jù)、劃定了界線、不可逾越，是基本的員工行為參照。在制定制度的過程中
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煙草在線專稿 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，煙草行業(yè)發(fā)展格局由“攻勢(shì)”向“守勢(shì)”轉(zhuǎn)變?！肮┙o側(cè)改革”提出了“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”的任務(wù)，面對(duì)供大于求
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，根據(jù)國(guó)家局新的要求，依靠管理進(jìn)步推動(dòng)節(jié)約發(fā)展，是提高行業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的必由之路。突出“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”的重點(diǎn)任務(wù)，
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價(jià)格購買更優(yōu)服務(wù)，比如打車加價(jià)），提升體驗(yàn)效率。對(duì)于運(yùn)營(yíng)者來說也只有兩個(gè)目的：降成本、提效率。判斷O2O項(xiàng)目是不是偽需求、靠不靠譜，
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煙葉質(zhì)量和效益，確保我省煙葉在全國(guó)率先轉(zhuǎn)型升級(jí)。要強(qiáng)化科技創(chuàng)新，在穩(wěn)總量、優(yōu)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、降成本上下功夫，深入推進(jìn)“兩統(tǒng)一、兩整合”改革，不斷提升
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涉及卷煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)，但是行政管理、專賣管理、卷煙營(yíng)銷環(huán)節(jié)中控費(fèi)用、降成本、增效益的要求依然顯明。制度為員工行為提供了依據(jù)、劃定了界線、不可逾越，是基本的員工行為參照。在制定
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，積極吸納具有創(chuàng)新精神、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力的員工，以“小、快、新”為原則，以“提質(zhì)量、降成本、促管理、升效率”為宗旨，選擇實(shí)用管用的創(chuàng)新課題，
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效率、降成本。事實(shí)上，經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行，云南中煙物流非法人實(shí)體運(yùn)作模式的優(yōu)越性已漸次顯現(xiàn)。
“物流非法人實(shí)體運(yùn)作以來取得了明顯成效，如組織效率提升
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是降成本，要全面開展“增收節(jié)支”活動(dòng)，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益。
為此，煙草企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹2013年煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會(huì)議精神，
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“悶騷”型的店長(zhǎng)了，因?yàn)閳F(tuán)購不光給了你銷售額，也給你節(jié)約了耗材、減少服務(wù)人員、降低損耗率進(jìn)而達(dá)成真正意義上的“降成本”和“增銷售”之目的。
在這一點(diǎn)上，看看
