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，提高市場營銷能力；四是完善技術(shù)管理機制，提高研發(fā)能力；五是努力追求產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”，提高質(zhì)量保證能力；六是持續(xù)
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工廠在推行精益管理工作中的生動畫面；小品《首件樣“醉”了》，敘述了商標供應商的美登印務公司，在“追求產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷”的進程中，踐行“精益
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業(yè)務管理全過程精益。
突出全方位推進。將精益的理念方法延伸至生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務等各個領(lǐng)域，按照“零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴”的目標要求，
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煙案件的應急響應、聯(lián)合辦案機制，及時處理社會投訴，加強人員優(yōu)化、流程優(yōu)化等方面工作，進一步規(guī)范卷宗制作標準，達成零缺陷目標，同時要
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，建立覆蓋供應鏈各環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證體系，嚴把各個環(huán)節(jié)關(guān)口，實現(xiàn)物流服務過程中的零缺陷。
三是運營管理方面。規(guī)范企業(yè)物流運營行為，完善物流
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》項目，有效解決了生產(chǎn)過程中換膜時間不夠的問題。工廠的現(xiàn)場改善活動中，青年團隊堅持不懈探索與實踐，力求在改善活動中做到“質(zhì)量零缺陷，過程零浪費
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投入，多產(chǎn)出，提高經(jīng)濟效果。要植入精益DNA，在廣大員工心目中樹立“利潤源泉意識、暴露問題意識和持續(xù)改善的意識”，以“零浪費、零缺陷、零事故、零
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、改進迅捷的優(yōu)勢，在小組活動中樹立精益思想，優(yōu)選經(jīng)濟效益顯著的課題開展研究，全方位、多層次推進精益管理。三是扎實開展質(zhì)量隱患排查整治活動。以質(zhì)量零缺陷為目標
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精益管理的總體目標是“零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴”，全面提升企業(yè)管理水平，進一步完善企業(yè)內(nèi)控機制，進一步優(yōu)化流程標準
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煙草在線納雍消息 精益管理作為本年度重點工作，是實現(xiàn)“零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴”，達到“三個增長”即煙農(nóng)收入增長、煙葉價值增長、企業(yè)
