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料、零配件的堆垛管理，特種設備等關鍵設施和重要部位的日巡查，周查、月查的制度落實，積極開展安全進班組活動，強化物流安全措施保障和落實。　　六是

;針對提高產品輸送質量和外觀罩殼便捷性等方面提出了積極建議。同時希望許昌煙機能夠為此套進口COMFLEX-CL大修機組提供完善的產品技術資料，并保障后期機組的零配件供應。許昌煙機公司表示

有限責任公司、中煙煙機零配件采購服務中心有限責任公司、云南煙草機械有限責任公司負責人參加會議。

;二是原、輔料供給及時，技術標準、輔料購進、原料到廠要快速響應；三是設備科、采購科要保證零配件供應及時，防止突發設備故障影響生產；四是加大設備現場

、大修改造、零配件保障、信息交流和服務支撐等方面，持續深化與卷煙工業企業的合作。　　2012年5月，常德煙機公司服務品牌創建活動正式啟動，基于企業敢為人先

采購領用、零配件采購領用和重大合同執行情況等三個專項效能監察，達到規范管理，提高管理效率的目的。　　圍繞規范權利運行抓好廉能管理工作。繼續開展中層干部和重點崗位員工廉潔

;重新布局制絲設備，不斷優化生產作業流程；運用精細化庫房管理理念，創新零配件管理模式；運用TPM管理理念，強化設備管理；

想辦法利用一些不起眼的零配件，做成了一個油輥，置于空隙處，既方便了加油，又防止了白卡紙磨損，為小盒卷煙外觀質量作出了不少改善

企業文化品牌。四是強化市場管理。PASSIM改造要牢牢把握，不能放松；濾棒成型機的改造和修理要作為重點進行挖掘，同時要考慮集團公司零配件采購中心成立以后

2012年生產經營目標，2月2日，許昌煙機公司召開市場營銷工作會議，全面總結了2011年公司整機、大修項修、零配件、國際市場等類型業務產品的銷售情況，

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