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機制，提升管理，強化非法人實體化運作；注重過程，突破重點，狠抓精益物流管理；提升技術，攻關項目

新思維，提前謀劃、布局和適應，要持續加強V6系統的宣傳推廣和規范操作，要做好業務流程再造和組織機構調整，持續加強渠道建設。四是全面提升物流非法人

，提高使用效率。盤活閑置資產，處置不良資產，盤活占用資金，促進降本增效。　　控制物流成本。全面落實物流非法人實體化運行管理規范，

建設，加強配送中心改革轉型工作，提高非法人實體化運作效益。穩步推進物流管控平臺、績效考核優化、班組建設、崗位安全達標工作，提升科學化、規范化管理水平

和實驗室兩者定位，技術中心和實驗室均是創新工作的活動平臺，技術中心是綜合性機構，是非法人實體的創新組織形式，依托技術中心，可建設

物流工作上有力推進，有序開展。并就下步的主要工作提出具體要求：一是精益求精。全力做好公司非法人實體運行工作，做好運行前的行業、公司標準宣貫，注重

卷煙物流上水平。　　夯實發展基礎，增強運營管理能力。全省系統通過物流非法人實體化運作，在市級公司范圍內逐步打破縣級行政區劃，整合中轉站和對接點，

“現代、經濟、適用、高效”的原則，抓關鍵路徑、抓建用結合、抓建設質量、抓配套工程、抓規范操作；二是深入推進非法人實體化，發揮地市主體作用，重點

費用管理。推進物流非法人實體化運作，加大物流一體化整合力度，開展淡旺季錯峰配送等措施，加快配送中心項目建設進度。七是加強投資采購費用管理。建立健全“應招盡招、真

成本。突出抓好物流非法人實體化建設、物流精益管理、工商物流一體化、新能源汽車推廣等重點工作，強化物流資源管控，科學優化送貨線路和網絡布局，提升物流運行管理效率

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