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銷售管理模式的改革、基礎設施的建設以及企業(yè)信息化的優(yōu)化發(fā)展。筆者現(xiàn)結(jié)合工作實際，談談自己對于煙草企業(yè)物流成本控制的幾點思考：一、組織管理的高效化和物流模式的規(guī)范化 物流實際上是集
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為先，煙葉品質(zhì)呈現(xiàn)特色化、品牌化、高效化“煙株非常清秀，分層落黃非常明顯，中棵煙表現(xiàn)非常典型。”“烤后的煙葉又軟又香，顏色身份非常均勻
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、激活力、增效力上邁出了堅實的步伐，催生出為客戶提供更為優(yōu)質(zhì)化、高效化、精準化服務的強勁動力。夯實外功，拓寬幫扶優(yōu)服務“靠精心打造朋友圈形象，多與顧客網(wǎng)上聊天
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要積極進行改革創(chuàng)新，大力推行現(xiàn)代化管理方方法和評價機制。全面推行質(zhì)量管理，逐步使卷煙營銷工作管理走向科學化、高效化。要制定高質(zhì)量服務考核標準，用嚴格的標準來
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、精細化要求越來越高，對專業(yè)化、技能化、高效化的人才需求也更加急迫。當前青年員工一方面有著強烈的求知欲望，努力提高自己的專業(yè)知識和技能另一方面對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展體驗認知不深
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共成長。隨著大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，煙葉產(chǎn)業(yè)也在向規(guī)模化、集約化、高效化發(fā)展。2013年，修文縣成立小箐煙農(nóng)專業(yè)合作社，任興宇被吸收為第一批合作社成員
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執(zhí)法全面化、嚴肅化、高效化，不遺漏任何角落。緊盯盲點盲區(qū)，對于這些區(qū)域要抽調(diào)精兵強將，充實力量。要加強執(zhí)法宣傳，發(fā)動廣大群眾和消費者加強監(jiān)督
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，通過運行服務的精益化、優(yōu)質(zhì)化、高效化，行業(yè)物流戰(zhàn)線保障生產(chǎn)、響應市場和服務客戶的能力明顯增強。控本增效質(zhì)量更優(yōu)物流既要保障“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營，又要在各環(huán)節(jié)控本增效
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不到的事正變成現(xiàn)實。”智能化植保機械應用在大田，實現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)減工降本增效? 王源 圖提質(zhì)為先：煙葉品質(zhì)特色化、品牌化、高效化“煙株非常清秀，分層落黃非常明顯
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專業(yè)知識培訓和業(yè)務交流研討，提高從業(yè)人員自身業(yè)務素質(zhì)。三是邀請相關專家到單位開展講座、培訓，提高煙草企業(yè)單位工作人員和采購部門的采購法律意識和專業(yè)知識水平。3.4采購運行高效
