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，他們先后開(kāi)展了《提高空壓系統(tǒng)供氣質(zhì)量，降低分揀設(shè)備故障率》《降低Z型提升機(jī)卷煙損壞率》《異型煙打碼皮帶機(jī)改造研制》等多個(gè)課題。
在物資消耗上，卷煙物流中心也是
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”，留言希望住戶能夠“高抬貴手”。原來(lái)，有人高空拋物，一位業(yè)主家的臥室掉進(jìn)了個(gè)煙頭，把被子燒了個(gè)窟窿，所幸當(dāng)時(shí)家里有人發(fā)現(xiàn)，
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準(zhǔn)備開(kāi)機(jī)工作去了。
真空回潮工段，兩組如火車(chē)列廂般的真空回潮箱并肩排列在交錯(cuò)的煙箱軌道中間。穿過(guò)鐵箱的厚壁，數(shù)根粗大的管道豎直延伸至高空，與頂倉(cāng)的管道群匯合
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物流還有效利用“6S”管理、TPM、流程管理等工具，全力打造優(yōu)秀的物流現(xiàn)場(chǎng)。他們編制了“6S”管理規(guī)定、提高空間利用率方法和工位標(biāo)準(zhǔn)操作法，將現(xiàn)場(chǎng)管理要求納入標(biāo)準(zhǔn)化體系
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也“不明不白”加大。如果不去加強(qiáng)檢查，采取有效地防范措施，一旦造成高空物體墜落，將會(huì)危及行人的人身安全以及財(cái)產(chǎn)安全，其后果是不言而喻的，
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了，不用再擔(dān)心會(huì)有掉下去的危險(xiǎn)了。6S的管理它不僅僅是一種優(yōu)秀的管理制度，更是倡導(dǎo)著一種人道主義的管理理念，無(wú)論是在高空作業(yè)的橫梁上，還是在高危設(shè)備
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融合彼此的距離，到“高空抓杠”超越自己，到“過(guò)電網(wǎng)”相信伙伴，再到“七巧板”統(tǒng)籌協(xié)作，“團(tuán)隊(duì)墻”的精誠(chéng)合作，每個(gè)項(xiàng)目的側(cè)重點(diǎn)雖然
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，用電、高空操作、農(nóng)藥使用，滅火器使用等等，需要用腦用心，有時(shí)候生命終結(jié)的源頭在于自身的無(wú)知上。
安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，
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購(gòu)買(mǎi)商品，路飛推出了三個(gè)免費(fèi)服務(wù)，黃金周的旅游商機(jī)，被路飛做得有聲有色。
筆者在萬(wàn)米高空抓拍的另一條航空線飛行的飛機(jī)
義務(wù)指路
旅客出門(mén)最關(guān)心的是準(zhǔn)確
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“標(biāo)準(zhǔn)”要求，建立和完善班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作制度，如制定“作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全要求”、“設(shè)備安全檢查要素”、“高空作業(yè)安全要求”、“設(shè)備安全檢測(cè)方法”、“安全值班工作規(guī)定”等班組
