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“532”仍然任重道遠、500萬箱大品牌亟需破題沖關(guān)的時間節(jié)點，我們對前述數(shù)據(jù)有了一些新的認識和解讀。第一，27個重點品牌的增速開始放緩、增幅明顯回落、增量有所縮減
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機制，將技術(shù)創(chuàng)新積極向企業(yè)發(fā)展上引導，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供更有效地技術(shù)手段和解決方案，為南昌市局（公司）“2013創(chuàng)新發(fā)展年”創(chuàng)造更多活力。
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，想要和解，他們就沒有繼續(xù)再發(fā)火的理由；最后是要做到細心。把握好服務過程中的每一個小細節(jié)，做到事前消除顧客不滿“萌芽”，事后亡羊補牢
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）整合現(xiàn)代化生產(chǎn)設備，以機械化操作緩解勞動用工壓力
積極推廣先進的生產(chǎn)技術(shù)，提高烤煙生產(chǎn)的機械化水平是提高現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和解放部分勞動力的有效途徑。可以通過
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掌握、先吃透、先領(lǐng)會，用自己的實際行動率先演繹和解讀服務品牌，并組織職工通過中心組理論學習會、周例會、政治業(yè)務學習、自學等方式，強化員工對“潤夏”服務品牌理念
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訪談等監(jiān)督方式，拓寬公開透明、便捷的信息渠道，及時發(fā)現(xiàn)和解決領(lǐng)導干部存在的不廉潔問題，真正做到“四個不”，即不做政治糊涂人，不做
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了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設的穩(wěn)步推進和發(fā)展，必須在工作實踐中加以克服和解決。
一、制約現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的幾個方面
發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)是一個長期的過程，當前受自然條件、認識水平
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的存在不利于煙草專賣及市場管理工作的有效開展。因此，煙草專賣管理部門以及執(zhí)法人員從彌補自身不足和解決市場管理難題的角度出發(fā)，與客戶保持較好的聯(lián)動關(guān)系，做好卷煙
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應對和解決。
其次，外包裝格調(diào)過于單一，使得“黃金葉”品牌“雅”的元素體現(xiàn)不明顯。
卷煙品牌的發(fā)展與成長不僅僅需要注重如何贏得更多消費者的青睞與愛戴，
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本部門、本地專賣打假破網(wǎng)工作中遇到的熱點、難點問題與他們進行有效的溝通。如此一來，我們便會在獲得了本地難題解決方案的同時也掌握了其他單位已經(jīng)出現(xiàn)的一些苗頭，適合本地及早防范和解
