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，建立覆蓋面更廣的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，圍繞效率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、實(shí)物消耗指標(biāo)以及節(jié)能減排指標(biāo)等重點(diǎn)指標(biāo)來(lái)優(yōu)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，不斷完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，
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工作重點(diǎn)加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)用煤、勞務(wù)季節(jié)用工等效能成本控制；為公司今年質(zhì)量管理年提高管理水平，減低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益打好基礎(chǔ)。
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，以覆蓋全縣的兩個(gè)煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社為單位，舉行規(guī)模種植戶管理知識(shí)培訓(xùn)，詳細(xì)講解組織管理、服務(wù)管理、成本控制等各項(xiàng)具體工作；請(qǐng)擅長(zhǎng)成本管理的煙站
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，減少投入成本，增加種煙效益，在煙葉生產(chǎn)耕地、起壟季節(jié)到來(lái)之際，咸豐縣煙葉分公司就利用現(xiàn)有的400多臺(tái)（套）機(jī)械設(shè)備
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，以全面預(yù)算管理為主線，以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，以財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)為保證，積極采取三項(xiàng)措施推動(dòng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理上水平。
一是加強(qiáng)預(yù)算定額管理，
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，造成趙官村委會(huì)2011年1400多畝小春未能種植，處于冬閑的狀態(tài)下。為減少煙農(nóng)的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高整地質(zhì)量、降低耕作成本，周官煙站充分發(fā)揮前衛(wèi)現(xiàn)有
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，在全縣33個(gè)育苗點(diǎn)探索育苗減工降本途徑。使用漂浮育苗剪葉機(jī)剪葉，3個(gè)人一組，一天可以剪葉90個(gè)標(biāo)準(zhǔn)池，3600盤(pán)，折合成本0.054元/盤(pán)
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物流發(fā)展明確了“一個(gè)方向”；三是武漢、鄂州區(qū)域物流試點(diǎn)正式運(yùn)行，創(chuàng)新了物流發(fā)展的“一種模式”；四是以優(yōu)化物流“成本、效率、服務(wù)”為主線，探索
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經(jīng)營(yíng)管理效率、降低經(jīng)營(yíng)管理成本、提高服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能減排等各項(xiàng)QC課題進(jìn)行專(zhuān)題攻關(guān)。
目前，該市公司已完成“做大做強(qiáng)一、二類(lèi)卷煙，有序提升卷煙結(jié)構(gòu)”、“探索實(shí)施分類(lèi)管理
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為了降低生產(chǎn)成本，把原來(lái)的過(guò)濾嘴材料更換了……現(xiàn)在的過(guò)濾嘴材料竟是用聚丙烯代替的（聚丙烯：一種塑料原料）。它本身是無(wú)毒的，但它經(jīng)過(guò)
