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;探索煙草農(nóng)業(yè)與信息技術(shù)深度融合的創(chuàng)新點，挖掘煙葉生產(chǎn)管理網(wǎng)格化、生產(chǎn)精準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、過程可視化的內(nèi)涵要義，嘗試煙葉生產(chǎn)過程、結(jié)果預(yù)測預(yù)報精準(zhǔn)能力建設(shè)，
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。挖掘生產(chǎn)組織潛能，合理安排部分設(shè)備，錯開運行。加大重點用能設(shè)備和配電系統(tǒng)巡查力度，每天監(jiān)測動力變壓器、電控柜等關(guān)鍵部位溫度數(shù)據(jù)，達(dá)到報警值時
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，通過“正向激勵、反向刺激”的實施，持續(xù)挖掘個體創(chuàng)新潛能、提升團(tuán)隊協(xié)同作戰(zhàn)的默契度。“善總結(jié)”求新局。圍繞更高水平的節(jié)能降耗、更高效率的設(shè)備運行、更高品質(zhì)的卷煙工藝等重
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挖掘機(jī)、抽水設(shè)備等對主要渠道進(jìn)行清淤疏浚、抽水灌溉，確保農(nóng)田實現(xiàn)水源全覆蓋。華容煙草駐村工作隊員嚴(yán)格聽從安排指揮，堅持常態(tài)巡查，密切關(guān)注天氣形勢，
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;深挖綠色低碳發(fā)展?jié)摿ΑＭㄟ^優(yōu)化生產(chǎn)組織和工藝流程，提高生產(chǎn)緊湊度，降低生產(chǎn)能耗和材料消耗；加大重點用能設(shè)備節(jié)能增效管理，深度挖掘能源相關(guān)數(shù)據(jù)價值
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后授予“云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司技術(shù)能手”。工廠運用玉煙特有的“項目負(fù)責(zé)制+金牌教練團(tuán)隊+模塊化管理”備賽模式，不斷挖掘教練團(tuán)隊和選手潛力；運用“玉煙光榮我
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后授予“云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司技術(shù)能手”。工廠運用玉煙特有的“項目負(fù)責(zé)制+金牌教練團(tuán)隊+模塊化管理”備賽模式，不斷挖掘教練團(tuán)隊和選手潛力；運用“玉煙光榮我
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左右一次性采烤技術(shù)應(yīng)用，充分挖掘上部煙葉質(zhì)量潛力，提高上部葉可用性，確保8月31日前基本采收結(jié)束。嚴(yán)格專業(yè)化作業(yè)流程。嚴(yán)格按照流程工序化作業(yè)，
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，重點推出賦能客戶數(shù)字化工具運用的“精品菜”。發(fā)揮移動拜訪新優(yōu)勢，持續(xù)激發(fā)零售客戶使用企業(yè)微信、20同話線上社交活躍度，挖掘一批用數(shù)據(jù)、玩視頻、懂直播的零售客戶
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具的應(yīng)用和管理，豐富數(shù)據(jù)分析模型，建立卷煙訂購數(shù)據(jù)模型，獲得全省系統(tǒng)QC課題二等獎。“數(shù)據(jù)進(jìn)店鋪”。打破終端邊界，培養(yǎng)零售客戶沉淀數(shù)據(jù)、挖掘數(shù)據(jù)
