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;、市局(公司)的堅(jiān)強(qiáng)后盾作用,利用資源優(yōu)勢(shì),多措并舉,全力保障脫貧攻堅(jiān)任務(wù)的完成。同時(shí),建議縣委縣政府整合全縣優(yōu)勢(shì)
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;支撐推進(jìn)信息化頂層設(shè)計(jì);加強(qiáng)信息系統(tǒng)的技術(shù)平臺(tái)建設(shè)和人才隊(duì)伍培養(yǎng);加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源集中整合,促進(jìn)管理模式轉(zhuǎn)變。要認(rèn)清形勢(shì)、把握目標(biāo),以時(shí)不我待
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;把握好發(fā)展機(jī)遇,調(diào)整好發(fā)展?fàn)顟B(tài)和重點(diǎn),為公司平穩(wěn)發(fā)展再做貢獻(xiàn)再立新功。要聚焦品牌培育,充分落實(shí)國(guó)家局“三品”戰(zhàn)略,優(yōu)化整合產(chǎn)品規(guī)格
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;一是按照“服務(wù)煙農(nóng),規(guī)范運(yùn)作”的指導(dǎo)思想,縣煙辦、分公司積極協(xié)調(diào)煙農(nóng)合作社,整合現(xiàn)有大型機(jī)械,組建專業(yè)機(jī)耕服務(wù)隊(duì),積極籌措資金免費(fèi)為
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升級(jí)整合,確保煙葉生產(chǎn)大數(shù)據(jù)運(yùn)用服務(wù)于煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。五是要勇于擔(dān)當(dāng)、牢記使命、肩負(fù)責(zé)任、彰顯價(jià)值,確保為建設(shè)“精品”烤煙產(chǎn)業(yè)不懈努力奮斗。
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,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)一致、流程規(guī)范的市場(chǎng)化取向改革;二是搭建工商零共同面向消費(fèi)者的統(tǒng)一平臺(tái),全面提升服務(wù)水平,有效整合集團(tuán)資源;三是以素質(zhì)
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,建立一套基于大數(shù)據(jù)的近紅外光譜分析管理技術(shù),在保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠的同時(shí),整合資源、經(jīng)驗(yàn),營(yíng)造創(chuàng)新氛圍,加強(qiáng)數(shù)據(jù)間的聯(lián)動(dòng)性
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生態(tài)區(qū)-蜜甜焦香型”特色優(yōu)質(zhì)煙葉品牌;集成整合相關(guān)配套技術(shù),嚴(yán)格品種管控,嚴(yán)格落實(shí)輪作制度,優(yōu)化輪作作物,平衡施肥和成熟采烤
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,細(xì)化措施,整合利用現(xiàn)有專賣力量,采取分組聯(lián)合、錯(cuò)時(shí)上班、“5+2”“白+黑”彈性工作制,加大對(duì)縣城、經(jīng)開(kāi)區(qū)、佳麗商貿(mào)城等重點(diǎn)區(qū)域涉嫌
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;150戶零售戶配備了1名營(yíng)銷網(wǎng)格員,每200~300戶零售戶配備了1名專賣網(wǎng)格員,組建了7個(gè)網(wǎng)格工作站,有效整合了營(yíng)銷、專賣、零售戶資源