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職工意見建議督導(dǎo)責(zé)任書，明確內(nèi)容、責(zé)任部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、時限、檢查考核五部分明細(xì)落實(shí)責(zé)任。對各支部、各部門（車間）的意見和建議，能夠自己解決的問題
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工作方案和措施；進(jìn)一步圍繞方案有針對性的制定煙葉收購點(diǎn)預(yù)檢員管理考核辦法，大力推行預(yù)檢工作包干到戶責(zé)任制和預(yù)檢工作倒查制，加大對預(yù)檢員的檢查考核，
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進(jìn)行檢查考核；煙葉站每月不定期按當(dāng)月的烘烤服務(wù)項(xiàng)目、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及流程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并匯總每位助烤人員的驗(yàn)收結(jié)果，作為兌現(xiàn)服務(wù)費(fèi)用的依據(jù)。
通過對烤煙助烤
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全省優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)不適用上部葉田間處理工作檢查考核的全體人員參加了會議。
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位，檢查考核到位，要依法加強(qiáng)合同管理，繼續(xù)執(zhí)行“六個不收”，切實(shí)維護(hù)好合同計劃的嚴(yán)肅性；要以烤房群、合作社、村民小組等為單位選擇固定場所
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，切實(shí)加強(qiáng)對創(chuàng)建工作的整體協(xié)調(diào)和督促指導(dǎo)。抓好檢查考核，強(qiáng)化和落實(shí)開展基層創(chuàng)優(yōu)活動的目標(biāo)責(zé)任，推動創(chuàng)建活動深入扎實(shí)開展。五要統(tǒng)籌結(jié)合，穩(wěn)步推進(jìn)
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;嚴(yán)格執(zhí)行聚約式煙葉收購模式，切實(shí)加強(qiáng)煙葉收購管理，加大收購檢查考核力度，嚴(yán)肅收購工作紀(jì)律，確保全市煙葉收購等級純度和質(zhì)量，保證煙葉總量
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和基層工作，突出安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的實(shí)踐性；要加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核，突出安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的科學(xué)性；要加強(qiáng)安全信息化和安全文化建設(shè)，突出安全
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管理和烤煙收購。每個階段按百分制進(jìn)行量化考核，階段檢查考核結(jié)果與階段服務(wù)費(fèi)掛鉤，按實(shí)際考核得分兌現(xiàn)服務(wù)費(fèi)。通過考核，提高烤煙生產(chǎn)科技人員對煙農(nóng)的服務(wù)到位率
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，車間將加大檢查考核的力度；五是進(jìn)一步做好填寫<<設(shè)備日常維修記錄>>、<<設(shè)備保養(yǎng)記錄>>等基礎(chǔ)工作。
又訊：
