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提則提、宜蓄則蓄”的原則實施，而后逐步轉(zhuǎn)向“全面規(guī)劃、整體配套、連片開發(fā)”，煙水配套工程建設(shè)管理水平一年邁向一個新臺階，讓過去貧窮落后的廣大煙區(qū)重新煥發(fā)
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，是實現(xiàn)卷煙品牌結(jié)構(gòu)完善的工作重點。但是，現(xiàn)階段的農(nóng)村卷煙市場在整體經(jīng)濟結(jié)構(gòu)上還相對比較落后，卷煙市場的培育工作力度不夠，基礎(chǔ)設(shè)施比較薄弱，
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;是整個行業(yè)都在關(guān)心、關(guān)注的問題。夯實和拓展農(nóng)村市場是卷煙銷售的發(fā)展基礎(chǔ)和新的銷售增長點。目前，農(nóng)村經(jīng)濟相對落后，受諸多自然條件的限制，卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)還不
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國際先進水平。改變了改革前落后的技術(shù)裝備，創(chuàng)建采用了新的現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)裝備，為煙草行業(yè)發(fā)展初步奠定了物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。
三是以“控制總量、提高質(zhì)量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、增長效益”為重
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解開“三個環(huán)節(jié)”的金鑰匙? 實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化，不僅僅是要改變以往的落后生產(chǎn)方式，更重要的是同時解決“勞動力轉(zhuǎn)移、土地流轉(zhuǎn)、先進生產(chǎn)方式”三個環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)問題。所有問題
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要求開展金圣品牌培育工作的，按《營銷月度考核辦法》進行考核。四是加強幫扶。對金圣品牌培育工作較落后的客戶經(jīng)理加強幫扶，通過加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式提升客戶經(jīng)理品牌培育
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認(rèn)真落實“六個更加”工作要求。一是觀念更新要更加堅定。要徹底改變小富即安、沾沾自喜的落后觀念，樹立危機感，增強緊迫感，更好地樹立起思維創(chuàng)新、思想開放促進
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重復(fù)管理和多重服務(wù)的問題。從我們自身工作目標(biāo)和工作要求來說，現(xiàn)行管理和服務(wù)的模式及方法顯得非常落后，存在不科學(xué)和欠合理的問題，與煙草行業(yè)“十二五”新一輪大發(fā)展
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的區(qū)域范圍賣煙。這一特殊現(xiàn)象造成煙草職工工作作風(fēng)飄浮，服務(wù)水平低下，思想觀念落后于市場的變化，對市場經(jīng)濟中的競爭觀念、價值觀念和供求規(guī)律一片空白，
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叫苦叫累，沒有人落后掉隊，為了隊列的整齊和步調(diào)的一致，大家對每一種軍姿都認(rèn)真領(lǐng)會，對每一個步伐都反復(fù)揣摩。嘹亮的口號聲和軍歌聲回蕩在軍營上空，一股
