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一是貨源預(yù)警。貨源預(yù)警對(duì)春節(jié)旺季的銷售非常重要，這要求我們客戶經(jīng)理時(shí)常密切關(guān)注。貨源分為緊俏貨源、常銷貨源和培育品牌。對(duì)這三類卷煙，要分門別類地做好預(yù)警工作，
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中檔煙為主，高檔煙為盈利主打品牌，配合好煙草公司做好重點(diǎn)品牌的培育和銷售。擴(kuò)大卷煙的陳列和展示面積；把所經(jīng)營(yíng)的各種白酒銷售作為店里增收的重要渠道，
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、真誠(chéng)的行動(dòng)去打動(dòng)顧客，讓他們自愿接受低焦油卷煙，用事實(shí)轉(zhuǎn)變顧客的的思想觀念，培育了低焦油卷煙品牌，搶占了商機(jī)，在卷煙銷售上找到了新
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，推介培育品牌的。也可以談?wù)勥^去在經(jīng)營(yíng)中最有效的做法，謝謝大家了。
河南南陽市臥龍區(qū)謝莊鄉(xiāng)農(nóng)村零售戶 張聚財(cái)
看來今天被點(diǎn)將，不說是不行了，
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實(shí)力的提升又具體包括了那些內(nèi)容？是積極培育“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，養(yǎng)成文化的信仰，構(gòu)建完善的企業(yè)文化哲學(xué)；是優(yōu)化企業(yè)管理
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、品牌培育、應(yīng)急用煙、客戶經(jīng)理日常服務(wù)等方面監(jiān)管，確保卷煙營(yíng)銷環(huán)節(jié)規(guī)范有序。二是加強(qiáng)配送服務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管。開展卷煙“三個(gè)百分百”（100%入網(wǎng)、100%落地、100%落戶
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水平，明確所處的商圈地段對(duì)銷售量、銷售額、重點(diǎn)品牌增長(zhǎng)率等數(shù)據(jù)，讓零售客戶支持和推進(jìn)卷煙銷售結(jié)構(gòu)的提升。四是提升零售客戶品牌培育能力。引導(dǎo)客戶改善店內(nèi)環(huán)境、提升出樣效果
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解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，零售客戶就不會(huì)了解煙草公司的卷煙投放政策和其他相關(guān)措施，上下就會(huì)造成“脫節(jié)”的現(xiàn)象，這不利于市場(chǎng)的良性循環(huán)，更不利于品牌培育和卷煙營(yíng)銷
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，紅塔集團(tuán)營(yíng)銷人員對(duì)這20家零售戶召開座談會(huì)，全面宣傳推廣新品“軟小莊園”。各零售戶通過座談會(huì)相互認(rèn)識(shí)，相互交流，共同探討如何培育好“軟小莊
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展示柜與眼睛平行的位置。然后，他經(jīng)過對(duì)比，又選擇了河北鉆石、湖北黃鶴樓、河南黃金葉、云南紅塔山作為自己超市推介的主打品牌。
近年來，煙草公司品牌培育力度比較
