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，進(jìn)而培育以流程為導(dǎo)向的管理行為和組織行為，構(gòu)建公司“精益流程體系”。
1、正確識別價值流，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)。變傳統(tǒng)“職能管理”思想為“流程管理”思想，
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（炫赫門）”各自成為“嬌子”和“南京”細(xì)支煙系列中重點(diǎn)培育的主打細(xì)支煙規(guī)格之一。
除了“嬌子”和“南京”以外，以“黃鶴樓”、“鉆石”、“七匹狼”、“泰山”等為代表
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地向顧客推介。及時了解煙草公司的貨源行情，掌握煙草公司的品牌培育和營銷重點(diǎn)，進(jìn)而及時對香煙品牌做出合理的調(diào)整。在此基礎(chǔ)上，通過綜合分析，確定
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加快，為進(jìn)一步優(yōu)化烤煙產(chǎn)業(yè)布局，全縣按照“鞏固提升老煙區(qū)、培育開發(fā)新煙區(qū)”的要求，堅(jiān)持有進(jìn)有退原則，把不適宜區(qū)、次適宜區(qū)調(diào)整到生態(tài)條件好、相對集中
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;”與“泰山（顏悅）”這對“姐妹”版的細(xì)支煙規(guī)格現(xiàn)正在成為“泰山”在山東乃至全國細(xì)支煙市場競爭中重要培育的主打產(chǎn)品。除了零售價為15元/包的“泰山（心悅
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（中煙企業(yè)或煙草集團(tuán)）大多只有一至兩個主導(dǎo)品牌，品牌數(shù)量越來越少，企業(yè)對品牌培育只能集中于那僅有的一至兩個主導(dǎo)品牌身上，但消費(fèi)者的需求卻是
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的顧客而帶來的銷售額就比上個月提高了三成。
察言觀色，不斷培育卷煙新品
過去，李志強(qiáng)兒子的名煙名酒副食批發(fā)店在經(jīng)銷香煙上總是好高騖遠(yuǎn)，所訂的卷煙品種
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開展更為實(shí)效的、系統(tǒng)的有關(guān)煙草專賣管理方面的業(yè)務(wù)培育來進(jìn)一步增強(qiáng)客戶經(jīng)理的法律意識和業(yè)務(wù)能力。卷煙經(jīng)營企業(yè)還應(yīng)當(dāng)切實(shí)加強(qiáng)客戶經(jīng)理行為規(guī)范方面的教育和培訓(xùn)，使其能夠正確認(rèn)識營銷與管理之間存在
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”的基本思路。
始終聚焦品牌培育，集團(tuán)“1+3”品牌加快發(fā)展。集團(tuán)組建以來，不斷完善品牌發(fā)展戰(zhàn)略，在堅(jiān)持做精做強(qiáng)品牌的基礎(chǔ)上，明確“中華
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更名為“故里煙酒超市”。
看準(zhǔn)商機(jī) 黃金葉帶動地方特產(chǎn)
盤活瀕臨倒閉的小店后，劉亞瓊并沒有止步。2008年，黃金葉品牌被國家煙草局列為行業(yè)重點(diǎn)培育品牌。2009年
