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服務(wù)滿意體驗(yàn)。一是優(yōu)化品質(zhì)訂貨體驗(yàn)。以訂貨系統(tǒng)升級(jí)，強(qiáng)化訂貨系統(tǒng)使用指導(dǎo)，制定訂貨指導(dǎo)手冊(cè)，開(kāi)展客戶訂貨培訓(xùn)，優(yōu)化客戶的訂貨使用體驗(yàn)。二是完善
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;提高職工素養(yǎng)。著力完善管理標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)展“金”囊妙計(jì)合理化建議征集活動(dòng)，安排專人開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)診斷，梳理形成問(wèn)題清單，修訂完善《現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》《精益現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施手冊(cè)
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拳。緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極整合規(guī)范管理、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)、黨建、人事等監(jiān)督部門(mén)力量，完善聯(lián)席制度，推動(dòng)貫通協(xié)同監(jiān)督，做實(shí)日常監(jiān)督
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修改后的條款進(jìn)行逐項(xiàng)講解，特別是針對(duì)本次修訂的主要內(nèi)容如調(diào)整管轄和適用規(guī)定，增加了“一般規(guī)定”章節(jié)，完善了簡(jiǎn)易程序和普通程序規(guī)定，調(diào)整了聽(tīng)證程序
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、中層干部、科室及車間員工代表的發(fā)言，收集了大家對(duì)干部隊(duì)伍存在的問(wèn)題和短板、推動(dòng)年輕干部的快速成長(zhǎng)、改進(jìn)和完善干部選育管用制度機(jī)制等方面的意見(jiàn)建議。在公司本部調(diào)研座談會(huì)上，
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;并計(jì)劃在下半年的公司內(nèi)部審核工作中應(yīng)用。在具體推進(jìn)過(guò)程中，公司各單位各部門(mén)聚焦產(chǎn)品、工藝和質(zhì)量等，持續(xù)優(yōu)化管理流程、完善管理標(biāo)準(zhǔn)，分別對(duì)生產(chǎn)、工藝、設(shè)備
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近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心以設(shè)備維修數(shù)據(jù)為切入點(diǎn)，推進(jìn)EAM精益管理，推動(dòng)設(shè)備管理水平再上新臺(tái)階。強(qiáng)化數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用。完善EAM信息化
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，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)和品牌創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)。為使目標(biāo)與績(jī)效管理體系不斷優(yōu)化完善，更加科學(xué)合理，廣東中煙在目標(biāo)構(gòu)建時(shí)重點(diǎn)關(guān)注核心關(guān)鍵指標(biāo)，有效推動(dòng)工作。同時(shí)
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）在前期發(fā)布的22個(gè)QC課題中，挑選了3個(gè)具有代表性的QC課題，采取一對(duì)一專題輔導(dǎo)的方式，對(duì)課題進(jìn)行了改進(jìn)與完善。市局（公司
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江西橫峰縣煙草專賣(mài)局（分公司）近日多舉措推進(jìn)科技創(chuàng)新工作。完善管理制度，激發(fā)創(chuàng)新熱情。制定年度科技創(chuàng)新工作計(jì)劃，完善科技創(chuàng)新工作考核激勵(lì)機(jī)制
