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，首先應對市場監(jiān)管的具體內容有清晰的了解，在實際的基層工作中，市場監(jiān)管更多的體現(xiàn)為專賣管理中的一項基礎性工作，細化開來包括對卷煙經(jīng)營戶的服務管理
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;讓服務品牌建設與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結合，真正確立服務品牌在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的核心戰(zhàn)略地位，實現(xiàn)以服務創(chuàng)造價值。
（二）優(yōu)化服務流程
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，建設一套突出運用、突出創(chuàng)新、突出解決管理中存在的實際問題的管理體系，避免體系與實際工作相脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象，確保實現(xiàn)國家局提出的“有效的規(guī)章制度、清晰
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??? 這其實暴露出我們在日常的品牌傳播管理中的一些問題，由于只是重視引導消費接受這一環(huán)節(jié)，弱化了對于改變他者的不利影響（消除從眾）
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;越來越受到商超職業(yè)經(jīng)理人的關注。但是，由于生鮮經(jīng)營對于專業(yè)性的要求太高，往往成為很多管理者的頭痛之“傷”。而在生鮮經(jīng)營管理中又數(shù)蔬菜經(jīng)營最重要和最難，其高損耗、低
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的知識資源與產(chǎn)學研結合不緊之間的矛盾依然突出，員工對企業(yè)發(fā)展的貢獻率仍不高。員工隊伍管理中存在的工作不到位、不扎實，應付了事，執(zhí)行力不強，對
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等，作為形容詞指的是行為符合這些文件的程度，在煙草企業(yè)的經(jīng)營管理中，一些管理行為是直接依據(jù)以《煙草專賣法》為代表的包括《會計法》、《勞動合同法》、《合同法》、《公司法
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，清清白白做人，老老實實做事。
二要加強職業(yè)道德教育。開展明示承諾活動，其目的就是要規(guī)范崗位職責、規(guī)范工作程序、規(guī)范從業(yè)行為，著力解決經(jīng)營管理中
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預期目的的。如發(fā)生于生產(chǎn)經(jīng)營管理中的問題，特別是涉及干部員工切身利益的問題，只滿足于表面的調和與平衡，不認真揭示其本質和運用卓有成效的方法加以解決
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;對影響成本費用的“短板”開展分析，制定有針對性的改進方案和實施進度計劃表，總結實施對標管理中好的經(jīng)驗和做法，鞏固了對標工作成果，使單箱耗煙葉
