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主持的《MAX供膠系統的改造》成果榮獲中國質量協會QC成果發布一等獎，該成果現已在煙草行業推廣使用。2005年，劉體剛經過23個晝夜的不懈努力，一舉攻克“降焦減
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相結合、集中學與個人學相結合、線上與線下相結合，對年輕員工進行常態化教育培訓。切實充分發揮有經驗的老員工對年輕員工的“傳幫帶”作用，將青年員工充實到創新工作室、QC及課題小組
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管理信息系統規范物流運營行為；以“精益創新”為突破，積極運用QC課題攻關、精益課題改善及合理化建議等精益改善方法和工具推進工作；堅持適度從緊，嚴格預算支出
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，提升骨干人才實踐能力及創新能力。搭平臺，打通人才培養“快車道”。持續開展企業內部“導師制”“大講堂”“工匠培養”等培養培育方式，以QC攻關、管理改善、技術攻關等為
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、QC撰寫、知識案例分享，舉行工藝質量改善發布會讓工藝質量管理成果推廣，逐步建立和優化工藝標準。 開展工藝質量專項檢查，監督工藝標準的落實。該車間由工藝組長
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等，引導青年員工強素質、提技能、爭一流；建立完善創新激勵機制，突出課題帶動作用，積極推進課題攻關、QC小組活動，促使創新成果與實際工作深度
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，積極開展合理化建議、小改小革、QC小組等群眾性創新活動。以推動“作風變化”實現“發展加速”。
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系統謀劃，加強科技創新宣傳，塑造創新發展新優勢。探索實施創新積分制管理，制定全員創新積分制管理辦法，鼓勵干部職工積極參與QC活動、創新
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,形成了較為完整的備件全生命周期“檔案”。下一步,物流配送中心將總結經驗、持續改進,形成QC課題成果報告,努力在備件價值效能和采購成本之間探尋“最優解”,為設備備件管理提供新思路、新方法,為精益物流建設
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;幫助青年員工培養多樣的數字化技能，鼓勵青年員工參與QC項目、政工研究、數據分析、科技創新等活動載體，沖鋒一線崗位，練就擔當作為的硬脊梁、鐵肩膀、真本事。三是
