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，按照國(guó)家局黨組的部署合力推進(jìn)，每年上一個(gè)新臺(tái)階。
要時(shí)刻保持工作的鮮活狀態(tài)和強(qiáng)勢(shì)。對(duì)于煙草人來(lái)說(shuō)，無(wú)論什么工作 ，都需要全體同志在實(shí)際工作
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消費(fèi)者對(duì)這個(gè)品牌有什么抱怨，過(guò)年過(guò)節(jié)招待朋友時(shí)，我才舍得抽芙蓉王，平時(shí)還是以零售價(jià)10元—15元/包的香煙為主。芙蓉王（蔚藍(lán)星空）
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的出路在哪里？我的尊嚴(yán)在哪里？什么時(shí)候才能結(jié)束這沒(méi)有希望的工作？這些心理都是很正常的。這些問(wèn)題解決不了，就會(huì)讓員工找不到成就感，
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，但要能賣得好、走得俏卻并非人人都能達(dá)到。一款卷煙，在甲地賣得紅火，而到乙地卻無(wú)人問(wèn)津，這種現(xiàn)象非常普遍。是什么原因造成的呢？
一是消費(fèi)者
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，將學(xué)雷鋒活動(dòng)結(jié)合到實(shí)際的工作當(dāng)中，在奉獻(xiàn)中體現(xiàn)作為，在付出中提升境界。認(rèn)真組織雷鋒精神的學(xué)習(xí)和大討論。“正確認(rèn)識(shí)和理解什么是雷鋒精神？”，
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蓄水不到1萬(wàn)立方米，幾乎都是死庫(kù)容。另外的一個(gè)磨刀石水庫(kù)，盡管還有8萬(wàn)多方水，現(xiàn)在的旱情不知什么時(shí)候結(jié)束，只能先留著。烤煙是古底人民
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基層單位的主動(dòng)性和積極性等等。不管是什么形式的體制機(jī)制創(chuàng)新，目的都是通過(guò)精簡(jiǎn)而快速響應(yīng)的業(yè)務(wù)流程管理機(jī)制創(chuàng)新，建立整體性流程組織，形成快速反應(yīng)、主動(dòng)服務(wù)型、客戶
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廣大消費(fèi)者的積極參與。通過(guò)這件事情，使我深刻地感到，這樣的有序的、正常的競(jìng)爭(zhēng)的確是一件大好事，并不是什么壞事。競(jìng)爭(zhēng)不可回避，競(jìng)爭(zhēng)是壓力也是動(dòng)力
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;服務(wù)是前提，銷售是目的，只有通過(guò)優(yōu)質(zhì)化服務(wù)，才能達(dá)到把卷煙銷售出去的目的。怎么服務(wù)，用
什么樣的方法方式服務(wù)，需要我們?nèi)ゲ粩嗵剿?/div>
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的！”、“能把東西賣出去就行了，做生意不就是這樣嗎？”……在采訪時(shí)許多零售客戶認(rèn)為做生意不需要什么技巧，只要有顧客購(gòu)買，咱把東西給人
