為您找到相關(guān)結(jié)果 10349 篇
-
;向全市營(yíng)銷(xiāo)線干部員工宣貫本次調(diào)查工作重要性和必要性，并對(duì)調(diào)查任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，明確職責(zé)，落實(shí)到人，緊抓調(diào)查進(jìn)度，實(shí)行周通報(bào)制度
-
排名制度，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，確保目標(biāo)分解到位、責(zé)任落實(shí)到位、壓力傳導(dǎo)到位
-
;大力推廣綠肥種植能有效改善土壤機(jī)質(zhì)，提高耕地質(zhì)量水平。
2015年8月，該街道辦及時(shí)將綠肥生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)分解到各村組，相關(guān)部門(mén)積極組織農(nóng)業(yè)技術(shù)專家走村入戶做
-
議，任務(wù)分解到個(gè)人。嚴(yán)格按照《銅山分公司精益創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案》，解碼細(xì)則，對(duì)比分析，將各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行整理，查缺補(bǔ)漏，分析梳理
-
客戶，層層分解，細(xì)化任務(wù)到具體目標(biāo)客戶，同時(shí)依托營(yíng)銷(xiāo)中心三重工作表格，時(shí)刻關(guān)注重點(diǎn)客戶訂單情況，對(duì)未滿足卷煙需求的客戶進(jìn)行協(xié)商
-
和糾正各種不規(guī)范行為。
嚴(yán)肅計(jì)劃管理，切實(shí)加強(qiáng)管控力度。嚴(yán)格計(jì)劃申報(bào)、批復(fù)和分解，從嚴(yán)控制建設(shè)數(shù)量和預(yù)算總額；嚴(yán)格控制項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)禁擅自
-
;不斷擴(kuò)大市場(chǎng)監(jiān)管的深度和廣度。
三是嚴(yán)格落實(shí)“三員”市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息反饋機(jī)制。要求全體職工高度重視，嚴(yán)格履職，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息。縣局將信息任務(wù)分解到人，
-
基礎(chǔ)理論及現(xiàn)場(chǎng)案例教學(xué)為重點(diǎn)，主要介紹了培訓(xùn)教學(xué)思維5要素——思維方式變革、培訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容分解與編排、培訓(xùn)教學(xué)基本功訓(xùn)練等內(nèi)容。與以往培訓(xùn)不同的是，本次培訓(xùn)設(shè)置了微型課程及標(biāo)準(zhǔn)
-
，把工作任務(wù)分解到煙站、村組、農(nóng)戶；進(jìn)一步明確職責(zé)，把責(zé)任劃分到每位包村職工、每個(gè)機(jī)械作業(yè)隊(duì)、每戶農(nóng)戶。
五是突出差異管理。對(duì)土壤改良工作嚴(yán)謹(jǐn)一刀切，
-
檔案查詢相結(jié)合的方式，對(duì)轄區(qū)持證零售戶進(jìn)行一次全面梳理，梳理出2015年底即將到期的零售客戶，并形成表格。
二是分解戶數(shù)，責(zé)任到人。總體原則上
