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，慢客賣耐心。也就是說，遇到著急的顧客，我們也要急人之所急，將顧客需要的商品第一時間給顧客拿過來。遇到慢性子的顧客，我們要有耐心
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周轉(zhuǎn)快，賺錢也容易，而常銷煙賣得慢，要想實現(xiàn)銷售勢必會增加口舌。因此，客戶經(jīng)理要在暢銷和常銷合理搭配的基礎(chǔ)上，既能做到需求基本滿足
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，推介起來輕松自如，市場也慢慢好轉(zhuǎn)。
前一個客戶經(jīng)理是急功近利型的，而后一個客戶經(jīng)理是“慢熱型”的。在營銷過程中，我們推崇的是哪一種呢？
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;且鄉(xiāng)村客戶的條裝煙零售價低于城鎮(zhèn)客戶。
2、卷煙提稅順價后新的價格一定程度上降低了盈利水平。一是高價煙的批發(fā)價提了6%，但零售建議價沒有增加。二是部分省外煙的市場價格低、動銷偏慢
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，但是如何進貨和補貨也是我們經(jīng)常比較頭疼的問題。一次性購進的貨物過多，既占資金，如果商品銷售的慢還造成商品滯銷。某個品牌的商品第一次上貨，根據(jù)商品
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，自己的哪些商品賣得快，哪些商品賣得慢，以及制定新的方案。另外賬本還可以對以后的銷售進行指導，以為每個階段的銷售量都是以后銷售的一個參照。比如，
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局（公司）2013年為魏灣村新建蘋果園1500畝，提供化肥和地膜，解決山地果園收益慢的問題；2014年加強新品種蘋果示范園建設(shè)
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的夢想也是沒辦法實現(xiàn)的。磨合、螺旋式上升，不怕往復循環(huán)，只怕停止不動了。正所謂，不怕慢，只怕站。小眾化的群體提出不同意見和感受，是
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，這可能是國家局在某些方面的全盤考量還未成型，所以并不急于出臺措施，但是有一點千萬要引起注意的就是這些改革若然在一快一慢之間出現(xiàn)銜接不暢的問題，
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，先發(fā)一通牢騷再說。有時，零售客戶的動作要是慢一點兒，就可能遭受他們一番數(shù)落，非把你說得一無是處不可。我這個人，不是反對別人提意見
