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，又能保持較好的株型—筒型，就必須采取留杈接頭技術(shù)。所謂留杈接頭即打頂后選留上部第二或第三個煙芽進行培育，待其現(xiàn)蕾后留5—6片葉再打頂。留杈接頭是煙田管理中
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企業(yè)經(jīng)營管理中關(guān)心人、愛護人、尊重人、發(fā)展人。對員工負責，心懷關(guān)愛，為員工的生活、學習、工作、成長和發(fā)展創(chuàng)造條件，搭建平臺。
二、要提升“講奉獻”這個境界
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提升企業(yè)科學管理水平。
一是加強財務預算的執(zhí)行與管理。結(jié)合預算目標和工作實際，找準管理中的薄弱環(huán)節(jié)，將諸如車輛修理費和燃油費等一些可控性強的費用嚴格對標管理，
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處理問題的方法和舉措，分清責任歸屬，徹底的整改問題。
以往各級管理者在對下的管理中，對發(fā)現(xiàn)的工作不合格或問題、不足，往往隨口交代了事
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，每月公布標桿機臺，車間管理層承包落后機臺，在標桿和落后機臺的雙向管理中挖掘經(jīng)驗。三是優(yōu)化調(diào)度時間資源，根據(jù)設備系統(tǒng)、工段、班組運行實際
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煙草企業(yè)信譽度。煙草企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中要嚴格執(zhí)行煙草專賣法和消費者權(quán)益保護法，做到依法辦事，規(guī)范經(jīng)營，嚴守合同，講究信用，積極兌現(xiàn)
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驗證的，考核是作用不突出的，績效是沒有明顯提升的”，一個企業(yè)的督察考評如這般情形發(fā)展下去自然是成為了企業(yè)管理中雞肋“食之無味，棄之可惜
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;這就是服務。服務有直接、間接之分。煙草商業(yè)企業(yè)的服務對象是零售客戶，零售客戶的服務對象是消費者，而消費者就是煙草商業(yè)企業(yè)服務對象的服務對象。煙草專賣管理中以保證消費者買到
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審核的聯(lián)絡員，是不符合項改進與糾正的實施者，在整個體系運行管理中起著關(guān)鍵作用。因此，提升體系內(nèi)審員的綜合素質(zhì)，加強體系內(nèi)審隊伍建設是確保體系持續(xù)
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，而要有效解決卷煙市場管理中的難點、熱點、焦點問題，建立對無證戶管理較為完整的市場凈化評價機制，真實掌握各轄區(qū)無證戶治理的狀況，對各單位無證戶
