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;從而實現(xiàn)精益化管理的目標(biāo)。兩者既有相同點，又有不同點，它們相輔相成、相互促進、相互推動。
QC小組活動是企業(yè)推進精益管理的有效抓手，通過廣泛開展QC小組活動
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與員工之間不可避免地存在博弈，并因此產(chǎn)生對隱性文化契約合同內(nèi)容的不同理解，并產(chǎn)生爭議。這便牽涉到一些具體的內(nèi)容，如隱性文化契約合同的解釋主體以及爭議解決的機構(gòu)
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期望有差距時，不同程度的影響著客戶對煙草的忠誠度；五是“按客戶訂單組織貨源”工作流程實施后，部分客戶對緊俏貨源供應(yīng)的不理解，也不同程度的削弱了他們
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，在加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、推動技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化、提高企業(yè)競爭力、促進經(jīng)濟社會健康持續(xù)發(fā)展中具有不可替代的重要作用。心理學(xué)研究表明，人是有創(chuàng)造能力的，但不同
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面積大的尋甸縣還是收購進度快的嵩明縣，2013年都不同程度地遭受了干旱、冰雹等自然災(zāi)害的襲擊。在自然災(zāi)害面前，各級、各部門高度重視，全市煙草戰(zhàn)線的干部職工更是
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;同時讓賽道更寬，讓不同的馬各盡所長，盡情馳騁！這個比喻折射了企業(yè)改革過程中有效的思想認(rèn)識引導(dǎo)，和員工們對改革的理解。而這個比喻用企業(yè)改革
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烘烤特點不同，應(yīng)不斷完善和靈活掌握不同類型烤房的烘烤工藝。
3、新技術(shù)存在成本過高的問題
煙夾掛竿烘烤每個煙竿的成本價為1元左右，按每房次用煙竿 350竿計算
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的是一股綠色、清涼的“薄荷風(fēng)”。
“薄荷型”卷煙與“細(xì)支型”卷煙的不同點
“薄荷型”卷煙不等于“細(xì)支型”卷煙，“細(xì)支型”卷煙通常是按煙支大小粗細(xì)來介定，因其煙支直徑比
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煙價類占位晉升為現(xiàn)在的三類煙價類占位。不同于“泰山（紅將軍）”的價位上調(diào)，在實施品牌整合置換之前，“將軍（白）
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通過參與工作和活動找到其中的樂趣，找到屬于自己的那份自信。這樣才能使人們在不同崗位上安居樂業(yè)，得心應(yīng)手地施展才華，創(chuàng)造業(yè)績，享受生活
