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管理制度日常檢查和考核，與員工獎(jiǎng)金掛鉤；全面實(shí)施績(jī)效管理，不斷夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)；開(kāi)展生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)定置管理和現(xiàn)場(chǎng)制度典型培育活動(dòng)，以
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權(quán)力運(yùn)行，營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。三要牢固樹(shù)立“三個(gè)意識(shí)”即憂患意識(shí)、公仆意識(shí)、民主意識(shí)，培育團(tuán)隊(duì)的世界眼光、群眾觀念，高調(diào)做事，低調(diào)做人
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的格局輪廓：???? 從2011年開(kāi)始，以20+10為初選條件，三類以上商業(yè)銷量、商業(yè)銷售收入為主要指標(biāo)的“雙十五”排位成為了培育532、461的風(fēng)向標(biāo)
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，必須不斷打造優(yōu)秀煙草企業(yè)文化，融合中外企業(yè)優(yōu)秀的文化，培育形成我國(guó)特色煙草企業(yè)文化。具體表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：
（一
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，并通過(guò)那些有技術(shù)，有實(shí)力、有品牌的企業(yè)表現(xiàn)出來(lái)。通過(guò)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，可以培育一批有實(shí)力的外向型的龍頭企業(yè)，創(chuàng)出有規(guī)模的出口創(chuàng)匯優(yōu)質(zhì)煙葉，
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，采用天然有機(jī)腐殖肥料施用、肥料生物發(fā)酵腐熟、微生物土壤改良、綠肥翻壓養(yǎng)田、病蟲(chóng)害生物綜合防治、無(wú)污染灌溉、增香減害烘烤等技術(shù)手段，培育出了原生態(tài)、低危害的“金神農(nóng)”原料
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系統(tǒng)，現(xiàn)已培育了近50人“內(nèi)線”隊(duì)伍，這些“線人”遍及全國(guó)各地，“線人”相關(guān)信息全部裝在了他的腦海里，一旦有舉報(bào)電話，他的“責(zé)任弦”就會(huì)繃得特別緊
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，使社會(huì)生產(chǎn)適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求的變化。要重視生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化，以促使生產(chǎn)力的迅速發(fā)展和降低產(chǎn)品成本。
5、要培育市場(chǎng)體系，鼓勵(lì)公平競(jìng)爭(zhēng)，不斷降低
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;2）實(shí)施“沃土工程”。實(shí)現(xiàn)種植地塊增施優(yōu)質(zhì)農(nóng)家肥，加大機(jī)械深耕、整地力度，提高土壤質(zhì)量，改善煙株?duì)I養(yǎng)。（3）培育高莖壯苗
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”，憑借“拿來(lái)”的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)正在逐步培育自己的能力。擅長(zhǎng)“拿來(lái)”的奇瑞看上去在每一個(gè)環(huán)節(jié)都找到了極為可行的辦法，用他們自己的話來(lái)說(shuō)，就是具有“整體的綜合的能力”。他們對(duì)此
