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，形成思想爭先、行動率先、績效創(chuàng)先的濃厚氛圍。在活動內(nèi)容上，突出具體運用，針對不同管理層級、不同管理問題，制定針對性方案，搭建大眾化平臺
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。毫無疑問，恰當(dāng)?shù)募顚τ谔岣邌T工的工作積極性有著不可忽視的作用。激勵從不同的維度可以分為獎勵和懲罰、物質(zhì)激勵與精神激勵。把員工看作是“經(jīng)濟(jì)人”則激勵會側(cè)重于物質(zhì)方面；如果把
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，個體的思想也越來越開放，越來越復(fù)雜，在員工教育和培訓(xùn)方面，也不同層次的顯現(xiàn)出眾口難調(diào)的問題。雖然煙草行業(yè)一直在尋求更多、更有效的教育方式和形式
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對內(nèi)部營銷管理并未形成一個統(tǒng)一的理論定義，而對其的界定及解釋等因為學(xué)者和企業(yè)家們的不同思想也不盡相同。然而，內(nèi)部營銷管理對于提高企業(yè)管理效率，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展
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，在推介細(xì)支煙過程中，要針對不同的群體、抓住他們的消費特征，巧妙推介，一定能夠取得令人滿意的效果。
客戶經(jīng)理：劉海明
支招
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過程中，最常見的品牌整合方式是“貼牌式”品牌整合，即主導(dǎo)品牌整合一方實現(xiàn)對被整合一方的“貼牌式”整合。這種“貼牌式”品牌整合與推出全新意義上的新品牌完全不同，這種“貼牌式
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發(fā)而受到煙農(nóng)的青睞。
一、濕潤育苗法與漂浮育苗法的區(qū)別
濕潤育苗法仍然采用人造基質(zhì)，以克服傳統(tǒng)的土壤育苗所具有的缺陷。與漂浮育苗法的不同之處，在于濕潤育苗盤不
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搞冒尖，自覺拉平檔次。而現(xiàn)在則不同，看誰搞得闊氣。張三用“雙喜”，李四就用“真龍珍品”，王五爭著用“芙蓉王”。原來辦大事，給幫忙
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;把同一房烤出來的部位和等級相同的煙葉堆放在一起，不要把部位、顏色、等級不同的幾房煙葉混合堆放，以免增加分級的困難；第三大步是進(jìn)行分級，在前兩步
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，營銷中心將全市在銷規(guī)格品牌分為緊俏品牌、順銷品牌、調(diào)控品牌與新近品牌四個大類。根據(jù)品牌分類不同進(jìn)行不同級別經(jīng)營戶的投放。對內(nèi)管報送的波動品牌，營銷中心納入重點觀察品牌之內(nèi)
