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，母品牌和“軟硬玉溪”所帶來(lái)的品質(zhì)背書(shū)、價(jià)值背書(shū)，讓玉溪（鑫中支）自成焦點(diǎn)。玉溪品牌作為中式卷煙大品牌的典型代表，幾十年來(lái)形成的品牌力
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；三是經(jīng)營(yíng)規(guī)模大小分離式組建；四是重點(diǎn)監(jiān)管戶(hù)集中式組建；五是業(yè)態(tài)分類(lèi)模式組建。究竟哪一種模式更適合專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)日后市場(chǎng)監(jiān)管和服務(wù)管理，兩個(gè)部門(mén)猶豫不決
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，這就需要我們客戶(hù)經(jīng)理堅(jiān)持以人為本的原則，做好矛盾化解與處理工作。前一個(gè)時(shí)期基層煙草企業(yè)所采取的集
中式、統(tǒng)一式卷煙配送，也就是對(duì)同一轄區(qū)臨近的區(qū)域?qū)嵤┘信渌?/div>
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疫情形勢(shì)更為嚴(yán)峻，武漢卷煙廠(chǎng)的復(fù)工準(zhǔn)備工作，較省內(nèi)其他幾個(gè)生產(chǎn)單位更加復(fù)雜。對(duì)此，武漢卷煙廠(chǎng)堅(jiān)持“四式三最”工作機(jī)制，通過(guò)戰(zhàn)區(qū)式垂直管理、集中式
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，使“黃山”品牌成為中式卷煙知名品牌的代表。在生產(chǎn)制造方面，安徽中煙將進(jìn)一步優(yōu)化制造力布局，以智能制造實(shí)現(xiàn)制造力提升，尤其是提升適應(yīng)
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”到“客戶(hù)滿(mǎn)意”
云南復(fù)烤按照國(guó)家局“堅(jiān)持中式卷煙品牌發(fā)展方向”要求，堅(jiān)持“666411”工作思路，積極打造“客戶(hù)有需求、滿(mǎn)足我來(lái)做”的服務(wù)品牌，聚焦
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訂購(gòu)海南雪茄煙葉。
中式雪茄原料的破題之謀
“平時(shí)給博士上課的專(zhuān)家，來(lái)給我們上課了！”5月31日，五指山市番陽(yáng)鎮(zhèn)番陽(yáng)五村村民羅海杰往胳肢窩里夾上一本
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舊動(dòng)能“兩條腿走路”，一方面做好培育新動(dòng)能的“加法”，以做強(qiáng)做優(yōu)做大中式卷煙知名品牌為引領(lǐng)，通過(guò)運(yùn)用新技術(shù)、研發(fā)新產(chǎn)品、拓展新市場(chǎng)、構(gòu)建新機(jī)制等，
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，煙葉產(chǎn)量不斷攀升。加之這一時(shí)期，中式卷煙品牌的發(fā)展使工業(yè)企業(yè)之間的角逐開(kāi)始向產(chǎn)業(yè)鏈的最前端延伸，部分卷煙工業(yè)企業(yè)脫離實(shí)際，計(jì)劃需求逐漸超過(guò)了實(shí)際
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定位、品系構(gòu)建、品質(zhì)支撐、品類(lèi)風(fēng)格”四大層次組成的 “寬窄”品牌價(jià)值體系。這四個(gè)方面，都是具有消費(fèi)者易感知的特點(diǎn)，也符合中式卷煙發(fā)展到高質(zhì)量階段的基本要求，
