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，也會由于每個服務(wù)人員的個人素質(zhì)、經(jīng)驗、訓(xùn)練程度的差異造成服務(wù)水平的差異。有些人認為服務(wù)無法用一個統(tǒng)一的標(biāo)準來衡量，或認為制度化服務(wù)缺乏人情味，不能適應(yīng)消費者的需要
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會通過減少付出、降低努力等方式來尋求一種心理上的平衡感。因此，只有正確的運用激勵機制，打破現(xiàn)有的充滿人情味的績效考核體系，嚴格以公平公正為原則，
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，大家都在忙，個個都喊累。這時候，如果你能夠把服務(wù)做到位，讓顧客感覺好像欠你個人情似的，這種生意可就好做了。讓顧客想著你，生意
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實際上保護和助長了歪風(fēng)邪氣，對涉及領(lǐng)導(dǎo)干部的問題，查起來更是阻力重重，回避矛盾的、干擾查處的屢見不鮮。執(zhí)法執(zhí)紀不嚴還表現(xiàn)為說情風(fēng)重，人情大于黨性
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的良好氛圍。牢記“有權(quán)不可任性”。在許可證辦理上，堅決杜絕人情證、金錢證、關(guān)系證；在市場檢查中，堅決防止有法不依、執(zhí)法不嚴、粗暴執(zhí)法；在查辦案件中
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，更有一部分人拿來做了衡量人情冷暖和友情深淺的標(biāo)尺，給本應(yīng)愉快歡暢的大家無形中徒增了很多煩惱。針對眼下愈演愈烈被歪曲了本意的份子錢，我靈機一動，為何
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不要，他們起初覺得我沒有人情味，不會處事，但后來都理解我的做法。自從卷煙打碼到條后，我積極配合煙草公司，堅持“一店一碼”，
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;文化成就了品牌，成為消費者心中追尋的夢想。其二是人們骨子里的才子佳人情懷。從古到今，人們永遠對才子佳人的故事津津樂道，這種情結(jié)會轉(zhuǎn)嫁為對相關(guān)品牌的喜愛
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對不起。”然后等他出門關(guān)門離開一會。這樣支走顧客，看似不近人情，但卻能有效地避免是非和麻煩。
處理方法二：先泡上一杯熱茶遞給他，然后和他拉拉
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，了解卷煙典故、品牌故事和卷煙品牌相關(guān)聯(lián)的風(fēng)土人情、人文典故等等，這樣向消費者推介時，才能以文化吸引人。
今后，如何更好地把細支煙 “嫁”出去
