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以上，年銷售收入500億元以上，年創(chuàng)稅利200億元以上）；川渝中煙確立了“把握機(jī)遇、創(chuàng)新發(fā)展、跨越趕超”的總體取向，提出了“高點(diǎn)
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著川渝中煙“把握機(jī)遇、創(chuàng)新發(fā)展、跨越趕超”的總體取向和“高點(diǎn)起步、全面提升、進(jìn)位爭先”的工作要求。
可以說，在奮力推進(jìn)“新川渝、新煙草”戰(zhàn)略和“126”發(fā)展目標(biāo)的過程中，
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，但一個圈子也有一個圈子的價(jià)值取向、審美心理，在一個圈子中盛行的品牌，多少也代表了這個圈子的喜好。也才會有“送中華，抽芙蓉王”之說。
國際卷煙
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和小團(tuán)體利益看得過高，致使出現(xiàn)國家利益與個人利益的較勁。因此，煙草公職人員應(yīng)當(dāng)首先樹立正確的利益觀，樹立人民的利益、國家的利益高于一切的價(jià)值取向。解決好追求
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整理出這樣的一種內(nèi)在邏輯關(guān)系——受限于總量增長的幅度和空間，凸顯出結(jié)構(gòu)提升的產(chǎn)業(yè)價(jià)值，“稍緊平衡”的政策取向進(jìn)一步放大了結(jié)構(gòu)提升的市場影響，提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在事實(shí)上
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設(shè)計(jì)企業(yè)文化內(nèi)涵、建立企業(yè)文化形象、形成正確的價(jià)值取向等方面要發(fā)揮積極作用，培育起具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。
第三，工作
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，輻射面廣，卷煙消費(fèi)呈井噴，卷煙品牌取向有從眾特點(diǎn)。每到婚宴舉辦高峰，總有一些消費(fèi)者為買不到婚慶用煙而發(fā)愁，有的卷煙零售客戶也為訂不到
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;不能唯利是圖。價(jià)值觀這是指企業(yè)及其員工的價(jià)值取向，是指企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。從哲學(xué)上來講，價(jià)值觀這是關(guān)于對象對主體有用性的一種觀念
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的價(jià)值取向，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。結(jié)合深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全面開展“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”教育活動，努力提高思想政治素質(zhì)。
??? 二是要樹立
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的目標(biāo)表述體現(xiàn)了行業(yè)層面培育大品牌的總體取向，品牌發(fā)展的首要目標(biāo)首先是達(dá)到上述規(guī)模目標(biāo)，先解決生存權(quán)再尋求話語權(quán)，成為了企業(yè)不約而同的主流選擇。但是
