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對(duì)象的錢物和提供的服務(wù)等，通過與執(zhí)法對(duì)象的權(quán)錢交易，為執(zhí)法對(duì)象減輕處罰、為不符合辦證照的辦理證照。②粗暴管理、野蠻執(zhí)法，在執(zhí)法和管理中，不是依法
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開發(fā)人力資源以做好工作?！痹诂F(xiàn)代煙草企業(yè)管理中，人力資源管理戰(zhàn)略對(duì)煙草企業(yè)的未來發(fā)展至關(guān)重要。
一、人力資源管理戰(zhàn)略的重要意義
人力資源管理是煙草企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)。人力資源
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質(zhì)量和工作效率，都是采用了不同形式“考核量化指標(biāo)”的方法，逐步完善考核制度便于找出如何更加有效考核方法，雖說考核制度每年都在修改、完善，但對(duì)管理
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煙草專賣局（公司）在試點(diǎn)過程中，充分利用近年來在企業(yè)管理中積累的經(jīng)驗(yàn)，初步建成了以信息平臺(tái)為載體、監(jiān)管規(guī)則為抓手、過程控制為導(dǎo)向，
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織機(jī)構(gòu)，層層明確工作責(zé)任，結(jié)合對(duì)全縣兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及企業(yè)管理中存在問題及困難的分析，圍繞“原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化”的工作要求，行業(yè)
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要文明執(zhí)法，創(chuàng)新市場(chǎng)監(jiān)管方法，營(yíng)造卷煙市場(chǎng)良好的經(jīng)營(yíng)秩序仍是專賣管理的重點(diǎn)。
市場(chǎng)監(jiān)管思路
實(shí)現(xiàn)宣傳教育向社會(huì)群體突破
在日常市場(chǎng)管理中，專賣
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的自我學(xué)習(xí)、自我提高以及有組織的客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)整體的研討、交流、學(xué)習(xí)。企業(yè)的使命是通過制度建設(shè)，倡導(dǎo)和營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，逐步推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。在企業(yè)管理中，一套機(jī)制
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的，讓人看不懂（只能認(rèn)為是為吸引眼球，做宣傳促銷）。
從大眾對(duì)副品牌的管理中，可以得出以下兩條經(jīng)驗(yàn)：
一是對(duì)老產(chǎn)品
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發(fā)展的需要。培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的重要職能之一，是提升員工整體素質(zhì)的重要手段，是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的一項(xiàng)投資活動(dòng)，關(guān)注培訓(xùn)，成為新時(shí)期人力資源管理中
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工作的實(shí)施方案》，方案中詳細(xì)制訂了“四員”在許可證管理中的崗位職責(zé)、工作流程和考核辦法?！八膯T”互控監(jiān)管包括許可證日常管理、停止（恢復(fù)）供貨管理、扣分降級(jí)等內(nèi)容。對(duì)于
