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，而女性則不到4%，這個(gè)數(shù)字一直保持相對(duì)穩(wěn)定甚至略有所下降。
舶來(lái)品的本土化
1949年后，外國(guó)煙長(zhǎng)期遠(yuǎn)離了中國(guó)。在封閉的環(huán)境和數(shù)量眾多的消費(fèi)者培育下
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中心、為客戶創(chuàng)造價(jià)值的現(xiàn)代營(yíng)銷理念進(jìn)一步樹立。協(xié)同中，工商雙方加強(qiáng)了信任，商業(yè)企業(yè)培育品牌的積極性得以提高，工商營(yíng)銷資源配置效率明顯上升。
以紅塔集團(tuán)與
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、基礎(chǔ)管理等五個(gè)方面的任務(wù)勾勒和目標(biāo)規(guī)劃。所有的目標(biāo)集中表述為532、461——中國(guó)煙草以全行業(yè)之力，爭(zhēng)取用五年或更長(zhǎng)一段時(shí)間，著力培育2個(gè)年產(chǎn)量在500萬(wàn)箱、3個(gè)300萬(wàn)箱
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;資源得不到優(yōu)化；第三是不尊重工業(yè)企業(yè)的勞動(dòng)成果，損害了品牌，給品牌培育帶來(lái)了一定的難度。其實(shí)，降價(jià)銷售的誘因無(wú)非只有一個(gè)，就是
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共培育新品牌24個(gè)，目前成長(zhǎng)良好。
危機(jī)四：卷煙市場(chǎng)監(jiān)管導(dǎo)致客戶出現(xiàn)逆反心理
市場(chǎng)監(jiān)管是專賣法賦予煙草專賣行政機(jī)關(guān)的基本職責(zé)。在日常工作中，到零售戶店
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過(guò)煙草、番茄等茄科及十字花科作物的地方為育苗場(chǎng)所。
2、育苗棚建造：根據(jù)近幾年生產(chǎn)實(shí)際，要求全部使用大棚育苗，每個(gè)大棚可培育50左右畝煙苗，
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湖南煙草人順勢(shì)而動(dòng)，擎起標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)大旗，將烤煙生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的有力支撐，作為“科技興煙”的重要基石，作為在煙草行業(yè)培育大企業(yè)
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“三種組織形式”優(yōu)化管理。
按照“自愿聯(lián)合、民主管理、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的組建原則，培育種植專業(yè)戶，適度發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)，重點(diǎn)扶持專業(yè)合作社，
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鎮(zhèn)、村干部開展抗災(zāi)自救工作，一是對(duì)轄區(qū)內(nèi)的煙田進(jìn)行逐地塊查看，逐戶分類指導(dǎo)，對(duì)受災(zāi)煙田結(jié)合揭膜、中耕培土、追肥、合理打頂和培育杈煙。二是加快下部煙早采
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，培育種植專業(yè)戶，適度發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)，重點(diǎn)扶持專業(yè)合作社，合作社下設(shè)六種專業(yè)服務(wù)隊(duì)，提供育苗、烘烤、機(jī)耕、植保、分級(jí)、運(yùn)輸六種專業(yè)化服務(wù)。結(jié)合種
