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;確保制度真正行得通、用得上、管得住。二是狠抓制度執(zhí)行。該局把制度執(zhí)行涉及的職責(zé)細(xì)化分解到具體部門和崗位，做到執(zhí)行不缺位、不越位。加強(qiáng)執(zhí)行過程的審核把關(guān)，層層審核、各負(fù)其職
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;明晰資產(chǎn)信息。《通知》對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、器具、家具等命名規(guī)則作出了具體分解。三是統(tǒng)一編碼規(guī)則，構(gòu)建編碼體系。根據(jù)行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全省資產(chǎn)編碼采用組合編碼方式和層次碼結(jié)構(gòu)
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堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央、行業(yè)以及省局決策部署，切實(shí)做到“四個(gè)到位”，即思想認(rèn)識(shí)要到位、責(zé)任分解要到位、監(jiān)督檢查要到位、責(zé)任追究要到位，全面落實(shí)好“兩個(gè)責(zé)任”，
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，落實(shí)好工作機(jī)構(gòu)，把終端建設(shè)任務(wù)分解到每條線路、每個(gè)客戶經(jīng)理、每個(gè)工作小組，做到目標(biāo)明確，任務(wù)清晰，上下聯(lián)動(dòng)，全員
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等工作措施，分解至各部門及工藝段，確保創(chuàng)建工作順利開展。
三是課題管理，嚴(yán)細(xì)考核。創(chuàng)建工作按照課題制管理，定期開展推進(jìn)情況交流，
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;廣泛動(dòng)員，精心組織，將煙地前作種植綠肥翻壓還田示范任務(wù)層層分解落實(shí)到組、到戶、到地塊。
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體系，分解、細(xì)化并確認(rèn)設(shè)備管理分析需求框架，完成設(shè)備管理需求分級(jí)分類工作。利用QFD分析矩陣開展設(shè)備數(shù)據(jù)辨識(shí)，數(shù)據(jù)需求分析工作以及數(shù)據(jù)資源規(guī)劃工作
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三是落實(shí)責(zé)任，明確責(zé)任分工。研究制定了工作方案，把黨風(fēng)廉政建設(shè)社會(huì)評(píng)價(jià)工作內(nèi)容責(zé)任分解到各部門，落實(shí)到責(zé)任人，行成一級(jí)抓一級(jí)
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，進(jìn)一步明確“兩節(jié)”期間卷煙市場(chǎng)清理整頓工作的重點(diǎn)和措施，將各項(xiàng)工作任務(wù)分解到具體人員，做到執(zhí)行規(guī)定到位、監(jiān)督檢查到位，責(zé)任追究到位，
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煙，指導(dǎo)客戶做好訂購(gòu)卷煙工作，防止脫銷斷檔。三是夯實(shí)“兩節(jié)”營(yíng)銷工作目標(biāo)，各市場(chǎng)部以“兩節(jié)”為重點(diǎn)突破口，將任務(wù)分解到天、到人、到線
