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的棉被、老式的背心、襯褲等，這些商品在大的賣場(chǎng)要么沒有，要么銷售占比微乎其微，但如果放在鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市，這些卻會(huì)成為深得百姓喜歡的主力商品。同時(shí)
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僅僅是增加超市經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)和吸引人氣，但是10%的銷售占比和17%的盤點(diǎn)毛利（曾經(jīng)任職過的一家連鎖上市超市）是很多大品類、品項(xiàng)無法做到的。可以說，蔬菜
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，也就這一兩年而已，已在16個(gè)省建立了60個(gè)農(nóng)產(chǎn)品采購基地。現(xiàn)在在賣場(chǎng)內(nèi)自己基地水果的銷售額占比已經(jīng)超過了水果整體銷售額的50%，從基地出來的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過50%。未來
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上下功夫，拼命做特價(jià)、搞促銷或瘋狂抽獎(jiǎng)，結(jié)果怎么樣呢？待促銷完以后出現(xiàn)的結(jié)果，一是無繼續(xù)跟蹤而致使銷售呈拋物線下降的趨勢(shì)，二是可能促銷商品銷售額的占
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。且占比頗高的進(jìn)口商品無法采用傳統(tǒng)超市普遍的聯(lián)營(yíng)模式，多以自營(yíng)為主，超市本身必須承擔(dān)購、銷、存各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此高毛利對(duì)絕大多數(shù)高端超市而言還停留在
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占的比例較小，累加前一個(gè)月的進(jìn)貨數(shù)據(jù)時(shí)得出省外牌號(hào)卷煙占整個(gè)進(jìn)貨量達(dá)5%，省外牌號(hào)顯然占比很低，在一定程度是也影響了卷煙銷售量的提升。
當(dāng)問及周老板為什么
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傳統(tǒng)的云產(chǎn)煙原來就在全國市場(chǎng)內(nèi)擁有較高的覆蓋率，省際交易量占比達(dá)到80%以上，近三年來沒有明顯變化。
思 考
進(jìn)軍“532”、“461”，且行且思
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;他們會(huì)選擇二手產(chǎn)品作為消費(fèi)的過渡。
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移政策和農(nóng)村政策
三、四線城市的潛力。進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國投資消費(fèi)占比一直呈現(xiàn)相反走勢(shì)，即投資率長(zhǎng)期居高，
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，它們拿地價(jià)格比城市均價(jià)便宜至少50%，廣州友誼長(zhǎng)隆奧萊的租賃土地及物業(yè)的費(fèi)用收入占比僅3.5%-5%，友阿股份長(zhǎng)沙奧特萊斯10萬平方米土地租金僅為600萬
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“豪情狼”這款主力產(chǎn)品的帶動(dòng)下，“七匹狼”在省外市場(chǎng)發(fā)展也開始大有起色，省外市場(chǎng)銷量占比逐年提升，并推動(dòng)著“七匹狼”由區(qū)域性品牌向全國性大品牌的轉(zhuǎn)變。
“七
