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節(jié)前工作中存在著哪些的不足，為以后更好地做好節(jié)日市場(chǎng)提供依據(jù)。
零售客戶：李紅喜
觀點(diǎn)：強(qiáng)化宣傳，守法經(jīng)營(yíng)
節(jié)后市場(chǎng)商品動(dòng)銷慢
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。
重任在肩，福建卷煙工業(yè)深刻感到“等不起”、“慢不得”、“坐不住”。2011年開始，打響了“通”系列挺進(jìn)高端的全國(guó)戰(zhàn)役，一場(chǎng)場(chǎng)工商協(xié)同營(yíng)銷在全國(guó)范圍內(nèi)展開
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一定要合理備貨，不要過多，高檔煙酒占用資金多，二是消化慢，如果需求少，很可能幾個(gè)月都賣不出去。高檔禮品，特別是禮盒裝
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，我們計(jì)劃春節(jié)后到元宵節(jié)前，繼續(xù)推行。雖然這樣做資金回籠慢一些，但是對(duì)于春節(jié)前后競(jìng)爭(zhēng)激烈的白電市場(chǎng)，銷售量卻得到了明顯的提升，顧客對(duì)
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；二應(yīng)該改進(jìn)POS機(jī)刷卡電子結(jié)算速度，特別是農(nóng)村地區(qū)受移動(dòng)信號(hào)影響，經(jīng)常等待時(shí)間，信號(hào)慢，出現(xiàn)重復(fù)刷卡，給零售戶及送貨員造成
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;拒絕訂購(gòu)盈利少、銷量小、動(dòng)銷慢的卷煙品牌。但零售客戶與商業(yè)企業(yè)相比，更加貼近市場(chǎng)，具有需求信息的傳遞性、價(jià)格變化的靈敏性和品牌價(jià)值的傳導(dǎo)性。商業(yè)企業(yè)作為供應(yīng)鏈的上游
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：5毫克中南海
我吸煙30多年了。去年從村委會(huì)退休，整天呆在家里，人啊，有事做的時(shí)候不覺得時(shí)間慢，一旦閑下來(lái)就覺得一天怎么這么長(zhǎng)呢
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框。
（4）針對(duì)年初溫度低、回暖慢的氣候特點(diǎn)，全民購(gòu)置防寒被。
（5）在苗床上拉電燈，鋪電熱線等增溫措施
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煙葉過程中，由于我年齡大、學(xué)得慢，煙站技術(shù)員手把手指導(dǎo)后，還是難以掌握。后來(lái)，技術(shù)員實(shí)地幫我烤煙，經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和操作，
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，人家的利潤(rùn)率都很高，為什么自己要降低一些？因此為了爭(zhēng)一口氣，在心里上寧愿商品賣得慢，也不愿主動(dòng)降低利潤(rùn)。當(dāng)然也有的零售戶把握不好降低
