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）基礎(chǔ)辦通過四措施完成部門體系文件修訂。
一是突出“優(yōu)化”。優(yōu)化現(xiàn)有的體系文件，通過采取“整合、完善、作廢、增加”的方式，優(yōu)化后形成程序文件1個，
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，及早做好電力、油料準(zhǔn)備，檢修抽水、提水機(jī)具。抓住1月降雨偏多的有利時機(jī)，每一次降雨，都整合各種有利資源，蓄、引、抽、提、拉、截并舉
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當(dāng)前急需掌握的生產(chǎn)技術(shù)，如煙苗移栽、大田管理等整合“打包”，實(shí)行“套餐式”培訓(xùn)，既請煙技員深入淺出、通俗易懂地講解技術(shù)要領(lǐng)，又特邀當(dāng)?shù)芈殬I(yè)煙農(nóng)
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共享，有效利用各類數(shù)據(jù)的整合分析，研判零售客戶經(jīng)營狀態(tài)，確定市場監(jiān)管重點(diǎn)對象，促進(jìn)APCD卷煙市場監(jiān)管工作模式的深度融合，打破常規(guī)時間
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梳理工作流程，以選葉為中心，以服務(wù)選葉為主線，著重完善整合質(zhì)檢、進(jìn)出庫等環(huán)節(jié)信息，并為進(jìn)出計(jì)量員配備電腦，建立數(shù)據(jù)檔案，
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，強(qiáng)化部門協(xié)作，將一些新單位納入組織機(jī)構(gòu)中，明確分工；二是加強(qiáng)信息情報(bào)溝通整合，做出特色、凸現(xiàn)亮點(diǎn)，全力完成目標(biāo)任務(wù)
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種植的對比效益，宣傳、引導(dǎo)農(nóng)戶積極種植烤煙。充分整合現(xiàn)有閑置土地和人力資源，大力推行連片種植、鼓勵大戶種植、動員集中種植等方式擴(kuò)大煙葉種植面積，增加農(nóng)民收入
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、需求計(jì)劃申報(bào)審核、采購計(jì)劃編制等措施，進(jìn)一步提高非煙用物資公開招標(biāo)率。
一是合理打包。通過將同類、相近物資進(jìn)行整合、刪減、小包打大包的方式，形成了非煙用物資科學(xué)合理
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;“感謝斯威舍國際世界級的整合能力以及最佳的團(tuán)隊(duì)，我們有雄心成為不斷發(fā)展的電子替代品市場的領(lǐng)導(dǎo)者——正如斯威舍國際領(lǐng)導(dǎo)煙草市場超過150年一樣。”
雅格布·D 阿勒桑得利斯將擔(dān)任電子
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，新一輪扶貧開發(fā)工作將重點(diǎn)整合政策，確保更多群眾受惠。
隨后，工作組一行走訪慰問蓮花4隊(duì)貧困戶張六根以及蓮花3隊(duì)貧困戶蘇旺嬌，了解他們家庭生產(chǎn)生活、子女
