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（硬）”的獨到之處，讓“芙蓉王（硬）”能夠給消費者帶來高品質(zhì)的利益感知。
在“芙蓉王”品牌集中資源的精心培育下，
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“回款期”。通過占用供貨商或經(jīng)銷商的資金，零售商繼續(xù)鋪設新的門店，進一步培育并強化其渠道壟斷優(yōu)勢。在相關(guān)監(jiān)管缺位的情形下，各大商超憑借逐步建立起來的渠道壟斷
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中失去優(yōu)勢，甚至被市場淘汰出局。如“黃鶴樓”、“紅塔山”、“中華”等知名煙草品牌，始終把終端市場建設納入到總體規(guī)劃中，并在品牌的市場培育中放到了重要
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優(yōu)秀黨員誓師簽名活動等，建立和培育黨員的先進性，取得良好效果。
“三必談三必訪”活動讓黨情常在。制絲黨支部把理解人、關(guān)心人的理念落實到具體工作中，對職工
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結(jié)合起來，與基地單元建設配套起來，充分發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢、品種優(yōu)勢在提升煙葉質(zhì)量中的作用。二是抓好壯苗培育。嚴格按照烤煙漂浮育苗技術(shù)規(guī)程的要求，加強技術(shù)培訓，
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）”在本地市場的銷售情況，通過零售終端的新品信息采集，為后續(xù)進一步培育好該煙，維護好“真龍”品牌的形象和基礎，將起到很好的品牌形象提升
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意義。按照中央經(jīng)濟工作會議和全國工業(yè)和信息化工作會議精神，結(jié)合行業(yè)實際，要重點做好以下幾個方面工作：毫不放松地抓好煙葉工作，進一步加大品牌培育
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有效提高零售客戶的經(jīng)營水平。同時，營銷部門通過網(wǎng)上配貨系統(tǒng)實施貨源供應，能及時掌握零售客戶的信息，為卷煙需求預測、卷煙貨源組織、卷煙品牌培育提供科學決策的依據(jù)
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，積極創(chuàng)建一種基于績效的企業(yè)文化。
四、如何將企業(yè)文化與績效管理相結(jié)合
①科學培育企業(yè)文化，使以績效為導向的企業(yè)文化深入人心
企業(yè)文化作為一種管理思想，
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現(xiàn)在的精英文化，這種品牌培育方式無法在目標消費者心中建立長久的位置，更談不上品牌個性的傳達。
2、重品牌形象、輕核心價值，隨意改變品牌和處理品牌。
最為突出
