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有些尷尬。不過百思買的敗走，似乎沒有澆滅其他外資賣場入華的決心。百思買在退出中國的時(shí)候就不無遺憾地說：“進(jìn)入中國是必由之路。”
今年2月22日，上海、蘇州
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專業(yè)合作社、專業(yè)協(xié)會(huì)以及其他形式的合作與聯(lián)合組織，帶動(dòng)農(nóng)戶進(jìn)入市場，共同發(fā)展，共同富裕。國家局高度重視煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)，姜成康局長指出
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升管理水平，沒有其他行之有效的應(yīng)對方法，零售企業(yè)的市場競爭力就會(huì)大打折扣。
在過去相當(dāng)長一段時(shí)間里，零售企業(yè)一般都不太重視人均勞效和平均米效這兩項(xiàng)考核指標(biāo)
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。通過員工之間正常的競爭可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能，而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還要得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)其他成員的尊敬。
第四，控制
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的突出問題等現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究，對企業(yè)文化中的某些要素進(jìn)行重點(diǎn)培植和設(shè)計(jì)，使之在公眾或競爭者心中留有深刻印象，從而樹立起具有自身獨(dú)特個(gè)性、有別于其他企業(yè)的獨(dú)特
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。千條以上零售戶的輻射能力較強(qiáng)，對周邊地區(qū)的影響較大，他們在銷售卷煙時(shí)，往往將假煙與其他商品捆綁、搭配銷售或?qū)⒓贌熍c真煙混合在一起銷售。對此，專賣
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;茶樹菇等其他珍稀品種為輔的食用菌產(chǎn)業(yè)格局，逐步實(shí)現(xiàn)以香菇大縣到食用菌強(qiáng)縣的轉(zhuǎn)變。
二、遠(yuǎn)安縣食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)
（一）各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視是食用菌
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，我們的門店這么好，現(xiàn)在每天都有很多同行過來學(xué)習(xí)，是不是要給門店強(qiáng)化一下管理規(guī)定，不允許其他同行拍照，防止‘機(jī)密’泄漏出去。”我
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的發(fā)現(xiàn)。
??? 美國沃爾瑪超市連鎖創(chuàng)始人沃爾頓先生就經(jīng)常以顧客的身份去其他同行的店進(jìn)行體驗(yàn)與考察，在這一過程中吸取了大量經(jīng)驗(yàn)，回來再改進(jìn)沃爾瑪，有時(shí)沃爾頓還會(huì)
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保持明顯增長態(tài)勢。
??? 新生代市場監(jiān)測機(jī)構(gòu)以沿海及內(nèi)地13個(gè)城市的卷煙消費(fèi)者為調(diào)查對象，對“紅雙喜”品牌進(jìn)行了市場監(jiān)測。結(jié)果顯示：
??? 與其他卷煙品牌相比
