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小范圍的互換或租借，具有嚴(yán)重局限性，種植規(guī)模小，是一直制約全縣煙葉種植規(guī)模化發(fā)展的“瓶頸”。
4、煙農(nóng)隊伍素質(zhì)參差不齊
農(nóng)村大部分青壯年外出務(wù)工
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，獨此一家，別無分店。比如大賣場里的自有品牌，專賣店里的專賣用品，代理商做的獨家代理商品，有的商品雖然是小物件，
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的方向傳來“嗞”的一聲響，原來朋友正在手拿一個像小吸塵器模樣的掃碼器，對準(zhǔn)一包軟藍“黃鶴樓”香煙的條碼在掃碼，很快電腦屏幕上就出現(xiàn)了零售價18元的字樣
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，收獲不小，整潔美觀的同時，還能讓咱零售戶一勞永逸，可以說是小投入大改變，一舉多得的明智之舉。首先，解決了每天打掃衛(wèi)生
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的大背景下，即便是一個單位、一個部門的一次小的不規(guī)范，都極有可能影響到整個行業(yè)的發(fā)展大局。
其次，要牢固樹立責(zé)任意識。要進一步提升思想境界，
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;戶均送貨量大的區(qū)域使用匯眾車，戶均送貨量小的區(qū)域使用全順車，以達到送貨量和送貨戶數(shù)的均衡；送貨區(qū)域要規(guī)劃成塊狀，不僅考慮到送貨便捷
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打造服務(wù)型企業(yè)和服務(wù)型員工，在服務(wù)上細心、細致、細微，大的方面做精、小的方面做細，體貼入心、指導(dǎo)入腦、服務(wù)入情。
首先，要做好弱勢群體的服務(wù)
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，思維容易固化，日常管理更多依靠經(jīng)驗，科學(xué)管理的成分比較小，對新政策的接受容易出現(xiàn)偏差，對新形勢的適應(yīng)比較緩慢。流動性小，難以
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前后，農(nóng)村小秧落谷，正是水稻育苗的好時機，加上五一節(jié)日，氣候適合，不少青年男女選擇在這個時候結(jié)婚，這正是這兩個熱點
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，很難把市場做好，把客戶服務(wù)好。
淡季時，因為市場容量較小，社會購買力下降，卷煙的計劃量也小，貨源少而精。為了刺激
