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的溝通，讓他們及時(shí)了解行業(yè)的發(fā)展方向，隨時(shí)掌握企業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，并為他們針對(duì)性地提供卷煙經(jīng)營(yíng)增效配套方案，力爭(zhēng)讓這一群體與行業(yè)、與企業(yè)達(dá)到“發(fā)展
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，緊密跟蹤區(qū)域市場(chǎng)變化，隨時(shí)掌握市場(chǎng)情況。
3.加大宣傳，重點(diǎn)推介。在自營(yíng)店設(shè)立“泰山（紅秀）”宣傳專(zhuān)柜，陳列
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要向掌握先進(jìn)技術(shù)、學(xué)識(shí)水平和技能水平高的員工傾斜；要向敢于打破傳統(tǒng)，勇于進(jìn)取、做出實(shí)質(zhì)成績(jī)的員工傾斜；要向不論是正式員工，還是外聘員工
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，解除煙農(nóng)種煙的后顧之憂。四要落實(shí)好技術(shù)培訓(xùn)。煙葉技術(shù)員要在熟練掌握煙葉育苗、假植、移栽、施肥、培土、病蟲(chóng)害識(shí)別、用藥、打叉、處理不使用煙葉、采摘、烘烤、分揀、扎把等每個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)要領(lǐng)
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。要對(duì)過(guò)對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略的推進(jìn)實(shí)施，圍繞產(chǎn)業(yè)上下游、產(chǎn)品銷(xiāo)售及金融資運(yùn)作的實(shí)施，增強(qiáng)對(duì)全局具體戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的掌握能力。把企業(yè)的責(zé)任制方案由上及下，由表及里
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芙蓉王品牌市場(chǎng)份額呢？
1、開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，掌握市場(chǎng)需求
根據(jù)“芙蓉王”系列卷煙的實(shí)際銷(xiāo)售情況，開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，了解各個(gè)規(guī)格的市場(chǎng)需求
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實(shí)操技能的掌握還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到老員工那種信手拈來(lái)的熟練程度。如果新老員工間缺乏必要的溝通、交流以及新老互補(bǔ)，勢(shì)必會(huì)形成基層部門(mén)的人員結(jié)構(gòu)、素質(zhì)出現(xiàn)兩極分化，團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作無(wú)法得以
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、卷煙營(yíng)銷(xiāo)策略培訓(xùn)等活動(dòng)，加強(qiáng)引導(dǎo)、精心扶持，轉(zhuǎn)變零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)理念，著力增強(qiáng)零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力。建立健全零售客戶(hù)滿意度監(jiān)測(cè)體系，及時(shí)掌握零售客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)
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掌握其庫(kù)存卷煙，規(guī)避檢查的能力較強(qiáng)。
3.經(jīng)營(yíng)意識(shí)淡薄。對(duì)服務(wù)娛樂(lè)類(lèi)客戶(hù)來(lái)說(shuō)，卷煙銷(xiāo)售只是其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的附帶性產(chǎn)品，對(duì)卷煙銷(xiāo)售帶來(lái)的利潤(rùn)不是十分重視
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;以致每月的市場(chǎng)分析總結(jié)也是千篇一律。
對(duì)策：市場(chǎng)控制和專(zhuān)賣(mài)管理服務(wù)掌握在市場(chǎng)監(jiān)管員的頭腦里，而不是決定于的市場(chǎng)監(jiān)管員腳下。市場(chǎng)監(jiān)管員屬于市場(chǎng)、屬于客戶(hù)，
