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”、“紅雙喜”、“熊貓”品牌的新發(fā)展，以及“百萬(wàn)千億”工程之后培育百年品牌的宏偉愿景。在“1+3”的品牌發(fā)展模式中，“紅雙喜”這個(gè)年銷(xiāo)量達(dá)到數(shù)十萬(wàn)箱規(guī)模的品牌仍然作為上
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；第三，要拓寬晉升渠道。縣局（公司）黨組將繼續(xù)打通培育女干部職工成長(zhǎng)成材渠道，讓廣大婦女干部職工有作為、有地位；第四
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、培育壯苗、選擇適宜播種移栽期、合理密植。〔2〕堅(jiān)持測(cè)土配方施肥，既防止施肥不足，又防止施肥過(guò)量。要改單施化肥為有機(jī)肥與化肥并重，注重硝態(tài)氮與氨態(tài)氮的合理比例
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;大力培育優(yōu)質(zhì)煙葉獨(dú)特風(fēng)格，充分滿足工業(yè)差異化特色需求。
要認(rèn)真抓好火土灰、秸桿還田、綠肥掩青、機(jī)械深耕等土壤改良技術(shù)推廣應(yīng)用，全面推行成熟準(zhǔn)采制度和上部煙葉4-6片
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;加大新品種選育和美引、津引等品種的引進(jìn)和篩選力度，豐富適宜祥云壩區(qū)的特色品種體系。按照“良種、良區(qū)、良法”的原則，挖掘培育新品種的風(fēng)格特色，加大特色品種示范
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的所有特性都可以成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。只有當(dāng)這資源和能力被市場(chǎng)認(rèn)可時(shí)，人力資源才可以由潛力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。有效的人力資源管理恰恰是與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育密切結(jié)合而進(jìn)行的，
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習(xí)慣種植自己培育的煙苗，造成當(dāng)?shù)孛磕甓加胁簧偕唐访绫焕速M(fèi)掉的有利條件，提前到余慶境內(nèi)與育苗戶(hù)協(xié)商找苗。烤煙大田移栽的關(guān)鍵時(shí)刻，王德會(huì)白天下鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)煙農(nóng)缺苗
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合作，從提高產(chǎn)品核心力和維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益出發(fā)，推行穩(wěn)定、可靠的綜合性降焦減害技術(shù)；二是在積極培育"綠色煙草"的同時(shí)，非常注重保持自己的吸味
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;更多的則是體現(xiàn)在協(xié)助商業(yè)公司，做好品牌培育和維護(hù)消費(fèi)者利益方面的原則。做為一個(gè)素質(zhì)較高的窗口行業(yè)，其各方面的示范效應(yīng)不言而喻！
商場(chǎng)為了保證今年春節(jié)卷煙
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創(chuàng)意培育。這意味著和戰(zhàn)略（strategy）對(duì)應(yīng)的流程，評(píng)價(jià)體系（system）、人員（staff）、價(jià)值觀
