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”教育實(shí)踐、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“好習(xí)慣在崗位”等活動(dòng)相結(jié)合，緊緊圍繞中心工作，努力提升員工價(jià)值和終端價(jià)值，走出了一條活動(dòng)與工作“兩不誤、兩促進(jìn)”的新路子
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千頭萬(wàn)緒、工作任務(wù)重、勞動(dòng)強(qiáng)度大，再加上大家都在一口大鍋里吃飯，在烤煙移栽和煙葉收購(gòu)特殊期間，難免會(huì)被抽調(diào)一部分人員去直接服務(wù)于中心工作；三是在管理
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零售終端建設(shè)是當(dāng)今和以后一段時(shí)期的重點(diǎn)工作和中心工作，也是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程。同時(shí)由于零售客戶的思想意識(shí)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等不盡相同，因此在建設(shè)中客戶經(jīng)理必須承擔(dān)
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信息化進(jìn)程，推進(jìn)傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變的步伐。為此，市公司需緊緊圍繞中心工作去開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)，確定準(zhǔn)確的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)對(duì)象，對(duì)其分門(mén)別類的加以區(qū)分
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、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)和易地技改等中心工作，用心思考、勇于探索、大膽實(shí)踐，結(jié)合崗位實(shí)際，積極參加科技攻關(guān)、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等項(xiàng)活動(dòng)，做開(kāi)拓創(chuàng)新的排頭兵
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;內(nèi)容形式誤區(qū)。
一是內(nèi)容上缺乏針對(duì)性。如照搬其他單位的做法，與所在單位中心工作、隊(duì)伍管理缺乏聯(lián)系，讓單位干部職工覺(jué)得與己無(wú)關(guān)；二是形式上缺乏可操作性
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;采取QC小組、科技創(chuàng)新項(xiàng)目小組及企業(yè)間的虛擬創(chuàng)新組織形式等不同的組織形式。
（一）QC小組
凡在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工小組，圍繞行業(yè)中心工作
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突出操作性。要圍繞本行業(yè)、本單位的中心工作，找準(zhǔn)定位，提出符合實(shí)際、切實(shí)可行的活動(dòng)主題和載體。三要注重實(shí)效性。開(kāi)展活動(dòng)要盡可能貼近工作、貼近生活、貼近群眾，
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煙草在線專稿 云南保山市煙草專賣(mài)局（公司）深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)家局精神，圍繞企業(yè)中心工作，明確主線、多措并舉，以企業(yè)文化和服務(wù)品牌
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廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，企業(yè)中心工作、內(nèi)部管理任務(wù)繁重，而廉政體系建設(shè)又一項(xiàng)接著一項(xiàng)，因而各部門(mén)覺(jué)得麻煩，企業(yè)干部職工也覺(jué)得麻煩。存在這樣的認(rèn)識(shí)
