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煙草與工商管理部門歷來各自為政，證照管理合作意識(shí)不強(qiáng)，缺乏密切配合，難以形成齊抓共管、綜合治理的局面，因此證照不符也是許可證后續(xù)監(jiān)管中較為棘手
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不到位、基層工作人員不作為亂作為的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，齊抓共管，相互監(jiān)督的合力沒有形成，市場管理與服務(wù)的基礎(chǔ)不是十分牢固。
所以，探索應(yīng)用“五線聯(lián)動(dòng)
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、各部門積極配合，齊抓共管，一級抓一級，層層抓落實(shí)的創(chuàng)建工作格局。要認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé)，把優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動(dòng)細(xì)化到各項(xiàng)工作中，
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，就是能把這些有利于市場管理，有利于營銷服務(wù)的資源給利用好。形成“雙管齊下、齊抓共管”的良好局面。
二、搞好宣傳，管銷并舉
要想干好一項(xiàng)工作，取得
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基礎(chǔ)。二是專銷結(jié)合，形成全員齊抓共管局面。通過明確工作職責(zé)，落實(shí)管理責(zé)任，促進(jìn)專賣稽查員、客戶經(jīng)理和送貨員的“三員”協(xié)調(diào)互動(dòng)。從注重檢查頻率向注重檢查實(shí)效轉(zhuǎn)變
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，專賣環(huán)境復(fù)雜……這些都給今后工作帶來了不小的困難。
太平專賣管理所（市場部）共管轄太平、楊垱、新市、鹿頭四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)17個(gè)街道集鎮(zhèn)，地處棗北
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，需要各級黨委齊抓共管。即不僅僅要重視創(chuàng)建，更要注重日常對“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，使之成為員工信賴、企業(yè)和諧發(fā)展的政治核心
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;形成了一把手親自抓，分主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，職工群眾積極參與的“創(chuàng)建”工作格局。
二是廣泛發(fā)動(dòng)群眾，為實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建”目標(biāo)奠定
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，形成有效的激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮良好的導(dǎo)向作用。
（五）落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化追究，建立健全齊抓共管的責(zé)任運(yùn)行機(jī)制。
一要
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資源，保障卷煙經(jīng)營兩性發(fā)展。
作為內(nèi)管部門，要嘗試建立起“1+3”規(guī)范經(jīng)營體系建設(shè)，形成專賣、內(nèi)管、營銷和配送部門齊抓共管的良好局面，
