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工廠創(chuàng)建。
一是強(qiáng)化班子建設(shè)，讓領(lǐng)導(dǎo)力更強(qiáng)。以領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為突破口，深入推行“三具兩基一抓手”工作法，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)方式、工作方法、工作水平三提升
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，為未來發(fā)展打牢基礎(chǔ)。一是要堅(jiān)持“找問題”工作法，繼續(xù)查找短板，克服錯(cuò)誤失誤，認(rèn)真全面回顧各項(xiàng)改善項(xiàng)目。要敢于正視不足，真正做到聞過則喜
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“135”工作法和卷煙網(wǎng)上訂貨，扎實(shí)開展便商便民活動(dòng)，實(shí)行零售終端建設(shè)和網(wǎng)建功能的大提升。二是“突出”提升市場(chǎng)凈化率，對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)零售戶、重點(diǎn)路段進(jìn)行專項(xiàng)
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工作法”推廣到各項(xiàng)工作、各類崗位。
繼續(xù)強(qiáng)化保密工作、檔案工作、新聞宣傳工作和行政事務(wù)工作，發(fā)揮物業(yè)公司市場(chǎng)化運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)提高后勤保障能力，為經(jīng)營(yíng)管理工作規(guī)范高效運(yùn)行
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要求，緊緊圍繞“五出”目標(biāo)，以深入推行“135工作法”和扎實(shí)開展“六店”建設(shè)為重點(diǎn)，將工作做實(shí)做細(xì)，為各項(xiàng)工作上水平夯實(shí)基礎(chǔ)；
九
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；以婚慶促銷為切入點(diǎn)，探索社會(huì)消費(fèi)引導(dǎo)模式；加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升工作執(zhí)行力；推廣“135”工作法，提升客戶服務(wù)水平；
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”工作法和扎實(shí)開展“六店”建設(shè)為重點(diǎn)，將工作做實(shí)做細(xì)，為各項(xiàng)工作上水平夯實(shí)基礎(chǔ)。
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，推廣“135”工作法，加強(qiáng)終端建設(shè)，開展基礎(chǔ)創(chuàng)建，推進(jìn)物流工作。
會(huì)議還安排全體與會(huì)代表參觀了常德卷煙物流配送中心，聽取了常德、湘潭
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配送資源，逐步形成經(jīng)濟(jì)適用、快捷高效的物流配送體系。全面推行“135”工作法，力爭(zhēng)今年商戶客戶滿意度綜合調(diào)查在全市前4位。
四是加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，將培訓(xùn)
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培育為重點(diǎn)，著力提升市場(chǎng)營(yíng)銷水平，確保品牌培育任務(wù)完成。客戶經(jīng)理要用“135”工作法，真正做到“一條主線、三個(gè)要點(diǎn)、五個(gè)步驟”，要牢牢掌握市場(chǎng)銷售
