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員工》等精華章節，營造了良好的工作學習環境。　　注重工作流程的持續改進。卷煙分揀工作環節多，流程較多，操作系統復雜，在工作中，員工

工作中展現出形象不佳、態度惡劣或消極怠慢的一面，工作作風不嚴謹，營銷服務不規范。　　從企業方面上看，主要有：營銷工作流程不夠規范；

工作流程與過程中存在問題與浪費，就可以進行精益改善。但是在工作過程中，往往都是慣性思維，很難發現日常工作中存在的問題與浪費，認為所有的工作都是

行業市場化取向改革的深入推進，精益管理思想在煙草企業落實落地，行業卷煙營銷模式和營銷工作流程都已經或必將發生重大變化，與此相適應，客戶經理工作職責

;同時在基層站（所）試點推進7S現場管理，各項工作都取得了一定成效。但仍存在精益管理認識不足、創新理念不強、工作流程不夠優化和目標統計分析不夠深入等問題。因此

：核心流程、組織結構、部門描述、崗位描述、工作流程、規章制度、管理控制、企業文化等。　　二、宿州煙草企業管理現狀及存在問題　　1、企業基礎管理依然薄弱。雖然近年來宿州煙草通過全面質量

;以及工作流程痕跡化管理，全面落實監管效能，確保專銷聯動管理取得實效。　　二要規范市場秩序，按照“控制大戶、培育中戶、扶持小戶”的要求，進一步

;不能使制度在執行中失去嚴肅性，使制度形成虛設。　　2　用流程化管理規范行為，健全內部專賣管理監督長效機制。　　內部專賣管理監督工作流程是一種對加強內部管理的一種十分

工作機制，規范工作流程，努力推動文明創建工作標準化，積極爭創“國家級文明單位”，先后榮獲　“江蘇省文明單位”、“江蘇省煙草系統先進集體”、“江蘇省

，各崗位建立的工作流程節點不清晰。而且，原有崗位說明書基本上是由人力資源科編寫，缺乏全員的參與。新進員工或崗位變動人員在短時間內難以熟悉掌握新接替崗位的工作流程和要求

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