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指導(dǎo)意見;二是對現(xiàn)有營銷信息系統(tǒng)進行整合,最終形成一個現(xiàn)代化的多功能營銷平臺建設(shè)方案;三是對數(shù)據(jù)要進行深度挖掘剖析,找出影響卷煙營銷的關(guān)鍵因素
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為引領(lǐng),著力追求卓越。三是更加注重協(xié)同推進,著力打牢基礎(chǔ)。四是更加注重精益管理,著力整合落地。五是更加注重以人為本,著力增強活力。六是更加
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桃源鄉(xiāng)大水塘村,項目總投資預(yù)算562.45萬元,將以大水塘村老地坡為核心(占地2000畝),外延整合現(xiàn)有的魯?shù)榭h級示范園1000畝
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,共查獲涉案卷煙640.3條。
通過三縣聯(lián)動開展春節(jié)前煙草制品市場專項整治行動,打破縣區(qū)劃分,統(tǒng)籌執(zhí)法資源,有效整合公安、工商、煙草等執(zhí)法部門的力量
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“參與不干預(yù)、建議不決策”,確保監(jiān)管有效性和針對性。二是要著力提高內(nèi)管隊伍素質(zhì),整合監(jiān)管流程,重建內(nèi)管機制,確保認真履職,到位不越位
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能力正不斷增強,生產(chǎn)過程中數(shù)據(jù)種類已基本覆蓋生產(chǎn)全過程。成立以數(shù)據(jù)分析為主要職能的班組,目的是為了更好地應(yīng)用數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù),同時進一步整合數(shù)據(jù)平臺,
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解決問題思維。
“12345”工作法的推廣應(yīng)用,將精益思想融入了專賣監(jiān)督管理工作全過程,有效整合利用現(xiàn)有人、財、物,借助信息化手段,創(chuàng)新和改善證件
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聯(lián)合執(zhí)法“協(xié)作棋”。一是按照“所隊合一”模式,整合專賣隊伍,組織精干稽查大隊銜接宜昌市局支隊,形成“雙線指揮、信息聯(lián)動、分工協(xié)作”的工作格局。二是進一步密切與
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建議的整合和評審,最終評選出23條合理化建議,共42人獲得獎勵。
卷煙物流配送中心本次關(guān)于向全體員工廣泛征求意見及合理化建議的活動是緊緊圍繞謀劃“三大課
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,云南中煙“兩統(tǒng)一,兩整合”改革有序推進,取得了明顯成效,2015年云南中煙將繼續(xù)把此項工作引向深入。在行業(yè)新的發(fā)展時期,在云南中煙改革