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管理、預(yù)算管理、成本和費用有效管理方面與其他行業(yè)相比，仍然存在較大提升空間。例如，前期管理招標評標模型設(shè)計不夠科學，備件儲備不夠優(yōu)化，維修過剩現(xiàn)象
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“對標”與“精益”的結(jié)合的舉措。
一是要加強理論研究。理論是行動的先導(dǎo)。要深入研究現(xiàn)代管理理論的核心要義，認真學習、借鑒先進的管理理論，并選取適用、管用、易用的管理模型
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、煙堿含量過高的問題。首次研究降雨、坡度與養(yǎng)分流失關(guān)系，并建立三者之間的模型，提出減少養(yǎng)分和水土流失的技術(shù)措施，提高了肥料利用率，構(gòu)建了資源節(jié)約
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客戶需求調(diào)查機制，以按需服務(wù)為原則，細分客戶需求，尊重客戶意愿，結(jié)合客戶個性特征，建立客戶素質(zhì)模型，為現(xiàn)代終端提供
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一些人頭模型苦練。當老師讓她們在真人頭上實習時，別的同學都不敢實際操作，她卻不怕勇敢地站出來，在客人頭上“大動干戈”。就這樣，三個月畢業(yè)時
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;通過宣貫培訓、數(shù)據(jù)跟蹤、日常督促、貨源激勵等措施，提高信息數(shù)據(jù)采集能力和數(shù)據(jù)分析應(yīng)用能力，建立更加科學的分析模型。
3、提升客戶服務(wù)能力，加大終端建設(shè)力度
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必須強調(diào)，以上的理論都是進行簡化后的模型，排除了大量的現(xiàn)實因素，又是在行為人具備理性思維和可以精確計算成本收益的前提下進行討論的，可能在某些
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的管理模式不可或缺，貝殼模型的管理為員工個人、企業(yè)和團隊的成長提供了怎樣的培養(yǎng)路徑，取得了什么成效？記者走近大理州煙草公司，采訪到身處煙草物流
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的客觀化、標準化，并從種種理論出發(fā)去建構(gòu)有效的管理模型，以便有效的規(guī)范和控制管理，實現(xiàn)組織的目標。然而，管理科學忽視了“人”對于管理的意義
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可視化培訓教材”是濟南卷煙廠與秦皇島煙草機械有限責任公司合作開展的一個項目。雙方共同負責對設(shè)備進行測繪、編制視頻教程。教程編制完成后，操作、維修人員可通過三維模型模擬設(shè)備拆裝等各項操作
