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，把控規(guī)模、控面積作為首要任務(wù)和“一把手”工程，推動煙葉生產(chǎn)從數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。
堅(jiān)持市場導(dǎo)向，主動調(diào)減計(jì)劃。湖北煙區(qū)根據(jù)市場銷售形勢并結(jié)合庫存優(yōu)化
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、飲料一樣。
通過建立馬斯洛需求模型，從消費(fèi)品角度看，最終構(gòu)建起電子煙核心競爭力的要素是品牌和資金。品牌的塑造需要企業(yè)在產(chǎn)品的軟硬件方面做出扎實(shí)的努力，比如
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;會在三個工作日內(nèi)來安裝調(diào)試。然而，那知道這三個工作日是無限遠(yuǎn)的，無奈的零售戶最終折開包裝一看，竟是一個灌滿黃沙的塑料模型POS機(jī)。所以，我建議
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，通過了解庫存、銷售情況，收集零售客戶月度卷煙需求量，并運(yùn)用零售客戶卷煙經(jīng)營指導(dǎo)建議模型，幫助零售客戶計(jì)算出多項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，提高零售
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集體性的增長乏力，結(jié)構(gòu)型品牌的增長主要依賴于低結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的規(guī)模擴(kuò)張，結(jié)構(gòu)提升的動力和張力明顯不足，而規(guī)模型品牌不僅面臨著更大的結(jié)構(gòu)提升壓力，也還嚴(yán)重
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目前的運(yùn)行狀態(tài)符合建設(shè)初衷。為確保烘烤工場能長期、有效地為煙農(nóng)服務(wù)，而不是一個模型、盆景、花架子，在設(shè)計(jì)之初，我們就把管護(hù)工作提上了日程，把功課
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路徑，分析用戶行為習(xí)慣為下一次的營銷活動和傳播貢獻(xiàn)決策；轉(zhuǎn)化力是對銷售目標(biāo)的的最直接考核。三力構(gòu)建閉環(huán)評估模型為最終營銷效果提供了可量化的科學(xué)評估標(biāo)準(zhǔn)，并為
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等方式，點(diǎn)對點(diǎn)、面對面采集客戶需求，明確客戶需求類別和結(jié)構(gòu)，利用“漏斗模型”識別客戶的關(guān)鍵需求。對于有效需求，客戶經(jīng)理設(shè)計(jì)并實(shí)施多層次、多樣化服務(wù)
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批發(fā)銷售額680億元，均居行業(yè)第2，今年有望成為行業(yè)又一“千億”品牌。
在總結(jié)云煙“清甜香”品類發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們建立了品類發(fā)展與消費(fèi)者需求的對應(yīng)模型
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系統(tǒng)總體架構(gòu)
（二）軟件平臺框架
系統(tǒng)軟件平臺架構(gòu)建筑在層次模型之上，底層是基礎(chǔ)平臺層，是支持系統(tǒng)運(yùn)行的必要的系統(tǒng)硬件、軟件平臺
