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和收購過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，煙農(nóng)打破了往年分級中三混現(xiàn)象，嚴(yán)把等級界線多分出較高等級煙葉，全縣煙葉收購小等級結(jié)構(gòu)趨于合理，特別是較高等級的煙葉表現(xiàn)
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，誰就更容易在市場競爭中艱難勝出。而管理創(chuàng)新就是想方設(shè)法地提升企業(yè)的執(zhí)行能力。對于很多企業(yè)來說，十次改善就是一次一次小的管理創(chuàng)新，百次改善就是一次大的管理創(chuàng)新。無論是
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”活動是利用漂流瓶進行營銷的典型案例。微信用戶只要關(guān)注或參與“招商銀行”微信賬號互動，招商銀行便會通過“小積分？微慈善”平臺在線下為自閉癥兒童捐贈積分。這種簡單互動奉獻
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的問題、策略的問題、發(fā)展的問題、投資的問題，但有的崗位要解決的問題非常小，挑戰(zhàn)也不那么大，或者有前車之鑒可供參考或選擇），這也決定著
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真誠的態(tài)度去服務(wù)。辦公室人員要做到不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入調(diào)查吃透上情，了解下情，從被動
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的品種多，要注意對一些容易串味的商品分開陳列，不要和有異味的存放在一起，化工商品要遠(yuǎn)離食品，一旦串味，退貨事是小，
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高，綜合型的代表性人士不多，具有復(fù)合型能力的人更少，加上黨組織牽頭活動少和安排專職人員的余地小，部分成員淡薄政治思想、強調(diào)個人利益，
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2.47億元，受益基本煙田17.55萬畝。其中煙水（路）配套項目區(qū)19個，建成溝渠417條、提灌站2座、小塘壩12座，建成機耕路153
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一定程度上出現(xiàn)了斷層。
面對這樣的形勢，山東省局（公司）通過深入調(diào)研、冷靜分析，找出了問題的關(guān)鍵：一家一戶的“小作坊”種植方式
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、入崗，進一步推動行為規(guī)范建設(shè)的有效落實。另一方面要繼續(xù)挖掘各崗位涌現(xiàn)出來的先進人物和事跡，要把涌現(xiàn)出來的先進事跡寫入文化小故事，可以讓基層員工以現(xiàn)身說法
