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消費者產(chǎn)生共鳴，特別是在新興市場。這種努力已經(jīng)推動這些全球驅(qū)動品牌進入一個自我強化的發(fā)展過程。更加聚焦品牌組合，同樣有助于加快創(chuàng)新、降低品牌進入新市場的門檻，
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”的英文縮寫）產(chǎn)品，比如自卷煙，并且更加注重聚焦中檔品牌L&M。菲莫國際同樣希望在全球復(fù)興萬寶路品牌，2014年，他們投放
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;全球煙草的銷售額下降了4%。今年，菲莫國際公司預(yù)估其全球銷售額將縮水2-3%。歐洲市場的下滑還會更加明顯，在未來3年內(nèi)，下降率將達到5%。
有些專家甚至預(yù)言
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公司的消費者平均年齡大體介乎于30歲至50歲之間。公司需要更加年輕的消費群體，布斯認(rèn)為不這樣做的話，“Zippo打火機就只能跟著所有的消費者進棺材了，就像弗蘭克
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主要做雪茄，是一個著名的奢侈品牌。大概在兩年以前，領(lǐng)導(dǎo)層開始思考通過一些方式使品牌推廣的方向更加多元，于是那個時候和巴塞爾藝博會進行了合作，并得
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，而喬治在幾年之后在希臘定居下來，也開展了同樣的貿(mào)易活動，來為赫克托提供煙草原材料。他們創(chuàng)造了成功的合作典范，并且一直合作愉快。為了讓銷售組織更加
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毛巾掛在更衣柜里，不多久就會出現(xiàn)霉變。
“更衣室靠近盥洗室，不是很透氣，濕毛巾放到空氣更加密閉的柜子里，黏黏糊糊是常有的事，還不
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原料和設(shè)備的因素，上世紀(jì)六、七十年代市場上鮮見“中華”煙的身影，其神秘身份的背后演變出的傳奇故事在坊間口口相傳，更加重了人們心中對“國煙”的期待。1988年后
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并不是該公司2013年唯一的明顯變化。例如，公司現(xiàn)在有了一個新的標(biāo)志，Rahmanadi描述為更加充滿活力，這將為公司的客戶和員工帶來新的動力。
此外
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公司，它們除了繼續(xù)在本土市場上展開激烈競爭外，紛紛把觸角伸向世界各地，全球煙草市場進入更加激烈的寡頭競爭時期。特別是英美煙草公司（
