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、洛格羅尼奧、桑坦德和加那利群島等工廠的員工捐贈(zèng)的。
這些食品將幫助西班牙那些不能填飽肚子的人，西班牙的失業(yè)率已達(dá)25%。
“由于西班牙正遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)，人們的基本需求
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情況進(jìn)行了匯報(bào)。
會(huì)議要求，要拿出干就要干好的職業(yè)精神，著力抓好以下工作：一是做好預(yù)檢工作，不能由于預(yù)檢工作的不到位而影響進(jìn)度；
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不能泄勁，這樣，才可能使企業(yè)的生產(chǎn)工作始終保持良好的勢頭，同時(shí)，也才能使長假過后，我們每一名同志迅速恢復(fù)到工作狀態(tài)，
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收購調(diào)運(yùn)及明年的烤煙生產(chǎn)發(fā)展工作，要求煙草局、種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)、以及煙葉站要做到“五個(gè)圍繞、五個(gè)不能、五個(gè)必須”，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、力爭完成目標(biāo)任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)大方煙草
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的問題。喻學(xué)超最后指出，當(dāng)前是煙葉收購的關(guān)鍵時(shí)期，全縣收購進(jìn)度完成70%，各級(jí)、各部門不能掉以輕心，要認(rèn)真分析存在的問題，做好煙葉產(chǎn)量
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行了調(diào)查取證。
經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，兩男子均為加油站工作人員，因當(dāng)時(shí)加油站責(zé)任人不在，就放松了自身的管理，明知在加油站不能吸煙卻貪圖一時(shí)之快做出危險(xiǎn)
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；一般都是用此話的引申義，比喻不能一視同仁、待人因人而異，根據(jù)不同的人給予不同的待遇。筆者覺得，培訓(xùn)卷煙零售客戶不應(yīng)“一刀切”，也要
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煙草在線專稿 在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，各類門市的各類活動(dòng)層出不窮，打折、清倉、甩賣、節(jié)日活動(dòng)、店慶……五花八門、數(shù)不勝數(shù)。而反觀香煙既不能打折也不能搞促銷更加不能
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，注意服務(wù)不能走過場搞形式
客戶經(jīng)理不能因?yàn)榘菰L的客戶數(shù)量多、時(shí)間緊而走馬觀花、敷衍了事。試想，如果客戶經(jīng)理把工作浮在表面、忙于應(yīng)付，只做文字游戲、表面文章
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;突發(fā)行走障礙和失去平衡；突發(fā)眩暈；突發(fā)不明原因的重度頭痛，這些都是腦卒中的預(yù)警信號(hào)，要立即去附近醫(yī)院，不能延誤。
