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優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的基本思路，對(duì)主產(chǎn)煙區(qū)的特色培育，做出了科學(xué)的規(guī)劃，使之形成了農(nóng)、工、學(xué)、研齊抓共管的良好格局。
為了進(jìn)一步提升“攀西”煙葉的知名度和美
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齊抓共管的良好氛圍中，實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)滿意、企業(yè)員工滿意和零售客戶“三滿意”；其次，要有聯(lián)動(dòng)意識(shí)。干好一件事，做好一項(xiàng)工作，要發(fā)揮好群體
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煙草與工商管理部門(mén)歷來(lái)各自為政，證照管理合作意識(shí)不強(qiáng)，缺乏密切配合，難以形成齊抓共管、綜合治理的局面，因此證照不符也是許可證后續(xù)監(jiān)管中較為棘手
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不到位、基層工作人員不作為亂作為的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，齊抓共管，相互監(jiān)督的合力沒(méi)有形成，市場(chǎng)管理與服務(wù)的基礎(chǔ)不是十分牢固。
所以，探索應(yīng)用“五線聯(lián)動(dòng)
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、各部門(mén)積極配合，齊抓共管，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的創(chuàng)建工作格局。要認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé)，把優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動(dòng)細(xì)化到各項(xiàng)工作中，
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，就是能把這些有利于市場(chǎng)管理，有利于營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的資源給利用好。形成“雙管齊下、齊抓共管”的良好局面。
二、搞好宣傳，管銷(xiāo)并舉
要想干好一項(xiàng)工作，取得
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基礎(chǔ)。二是專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合，形成全員齊抓共管局面。通過(guò)明確工作職責(zé)，落實(shí)管理責(zé)任，促進(jìn)專(zhuān)賣(mài)稽查員、客戶經(jīng)理和送貨員的“三員”協(xié)調(diào)互動(dòng)。從注重檢查頻率向注重檢查實(shí)效轉(zhuǎn)變
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，專(zhuān)賣(mài)環(huán)境復(fù)雜……這些都給今后工作帶來(lái)了不小的困難。
太平專(zhuān)賣(mài)管理所（市場(chǎng)部）共管轄太平、楊垱、新市、鹿頭四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)17個(gè)街道集鎮(zhèn)，地處棗北
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，需要各級(jí)黨委齊抓共管。即不僅僅要重視創(chuàng)建，更要注重日常對(duì)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，使之成為員工信賴、企業(yè)和諧發(fā)展的政治核心
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;形成了一把手親自抓，分主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，職工群眾積極參與的“創(chuàng)建”工作格局。
二是廣泛發(fā)動(dòng)群眾，為實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建”目標(biāo)奠定
